而要实现这样的转变 ， 雷军认为 ， 不仅要“大脑”强 ， 还要保持持续的肌肉力量 ， 必须把一线业务阵地交给年轻人 。
为增强“大脑” ， 雷军为小米新设了集团参谋部和集团组织部 ， 增强总部管理职能 ， 提高管理效率 。这是“特别强力的部门” ， 雷军说 ， “过去我就是一个光杆司令扛总部职能 ， 现在我希望有更多更强的团队来帮我分担” 。
腾讯的开放战略始于“3Q大战” ， 2013年 ， 马化腾首次提出“连接一切”的使命 ， 2018年又再定位“数字化助手” 。
腾讯的上述战略屡受争议 ， 被认为直接催生了业务“投行化” ， 压迫了产品创新能力 。马化腾称 ， “因为腾讯定位不做零售 ， 甚至都不做商业 ， 更多的方案是助力、赋能 ， 提供一层很薄的能力 ， 与线下零售企业没有利益冲突 。”
“去中心化”是网状的思维 ， 这导致了腾讯对于算法和数据的掌控力微弱 。而阿里在现有的流量盘子里 ， 所能实现的转化能力和变现能力并不低于腾讯 。
《全面反思腾讯的战略》一文提到 ， 腾讯的客户数据分散在各个部门 ， 成为部门的“私有财产” ， 至今没有内部打通 ， 也没有一个畅通的分享的机制 。
一个例子是 ， 微信的广告业务不是由微信这个部门负责的 ， 而是由另一个部门的广点通团队负责的 。我们每天在朋友圈看到什么广告 ， 是由广点通团队开发的分发算法决定 ， 这个算法如果能够用上微信用户的各种行为数据 ， 当然会精准得多 。例如 ， 对一个每天发大红包的土豪 ， 多给他推些奔驰宝马或奢侈品的广告 ， 效果当然会很好 。但非常遗憾的是 ， 并没有 。
反观阿里 ， 2015年时就实施了一个非常重大的战略——中台战略 。这个战略的核心就是整合阿里内部的所有数据 ， 对内提供数据基础建设和统一的数据服务 ， 对外提供服务商家的数据产品 。几年看下来 ， 效果显著 。
4 阵地战时代
正如亚马逊云计算与开放平台、Google与Facebook的广告以及阿里云 ， 全球范围内一流的互联网科技公司中有一个共同逻辑：To C业务做基础 ， 凭借C端积累的数据、技术、资源等 ， 逐步蚕食B端市场 ， 做大B端收入 。
一直以来 ， 无论游戏还是社交 ， 腾讯都被认为是一个偏C端的公司 。腾讯的核心资产基于QQ、微信建立起的用户账号体系 ， 其主要盈利模式也是通过广告、游戏等方式 ， 将这些用户资源变现 。
而近两年 ， 马化腾亲自力推的产品 ， 或在公开场合出席的活动 ， 几乎都与To B业务相关 。其中最重要的 ， 一是支付、二是云业务 ， 二者都是To B业务的底层 ， 在腾讯财报中以神秘的“其他业务”存在 。
9月17日 ， 在“2018世界人工智能大会”上 ， 马化腾再次强调：“腾讯多年来一直专注做连接 。连接人与人的极限就是几十亿个节点 ， 但是 ， 如果连接人和物 ， 人与服务 ， 那么这个规模将会增长到几百亿 ， 甚至几千亿的量级 。”
全天候科技了解到 ， 腾讯的这场组织架构的调整中 ， 腾讯云是核心 ， 但腾讯将要进行的“手术”还不止于此 ， 一场更大的变革将在内部展开 。大概率是整合腾讯的To B业务 ， 建立一个全新的架构 。而这一组织架构的领导人层面 ， 腾讯集团高级执行副总裁、SNG总裁汤道生是可能性最大的人选 。
推荐阅读
- 神威药业招聘，邛崃神威药业什么时候投产招人工资待遇怎么样邛崃本地人
- 上海紫丹印务有限公司，大唐印刷做不干胶专业吗
- 邛崃文旅局在哪里,成五一假期文旅市场新亮点
- 邛崃到芦山多少公里,「成都区县事」邛崃
- 邛崃计生站是什么街,城市吧成...
- 邛崃水厂招工怎么样,主要供水厂均有第二水源
- 邛崃房价为什么这么高，我大邛崃的房价会不会跌呢今年房价有点高
- 合肥黄氏印务有限公司怎么样,广州小学多个年级英语课本有异味
- 17年邛崃归哪里管,邛崃的这些地名有来头
- 大同哪里有卖儿童桌椅,邛崃大同欢欢喜喜过新年