如何进行冗员分析,考核方可以裁冗员 _云知道

如何进行财务分析？

大部分时间都在整理汇总数据，然后做表，对比后发现问题，提出解决问题的建议！【财务分析】需要的能力：1）能发现问题，提出解决问题建议，推动问题流程优化能力。2）能处理数据和建模。3）熟悉核算岗工作，掌控数据来源。4）对数据和经营风险敏感。5）能抗压、面对人员和工作挑战能及时交付【财务分析】内容与岗位要求1.定期分析：每周、每月、每季度以及年度，要定期出分析报表。
【工具】Excel两条线使用：一个对应大数据，一个对外展示【流程】Excel表做图表→做图表模板（每次只变动源数据）→开发工具做动态图表→商业仪表板。2.财务分析】岗位要求：核算岗位，一定要有核算的经验，得从数据看问题，首要了解数据最开始的来源。分析岗位，大多和业务挂钩，市场变化快，要严格控制风险，对此敏感，有原则。
与业务人员沟通要有技巧，能顶住压力，数据经得起推敲！【财务分析】具体内容第一部分：收入与支出图表对比1. 全年度的现金流情况分析：每个季度的收入与支出对比表（4季度的柱状对比图）2. 本年度收入的组成情况：（收入来源大类的分项饼状图）收入的来源进行划分：即要呈现不同收入来源对比，不可过于精细到模糊主次关系，也就是说对于一些金额较小，但难于归类的可以放在一起3.本年度资金流出表（资金流出项饼状图）：资金流入表和年度收支情况能对应起来，总金额要一致，说明要浓缩！4.小结：对整个分析报告思路的整理与回顾第二部分，本年经营情况的分析：重点关注在经营情况方面。
收入成本费用所占的比例，和各个支出的部分对比，如支出比例过大，要查找原因，分析说明。如果公司有预算管理，要进行预算比较，也是实际与计划对比。偏离比较大的项目要找原因，说明，并以财务的角度提改进意见。第三部分，双向对比纵向比较：上年或两年或更长的数据纵向比较。收入支出增与否一目了然。关注异动的方面，然后查找原因，分析原因，呈现出来，可能的话，提出改善意见。
横向对比：分析同行业公司和主要竞争者的财务数据。第四部分，财务比率分析可先画一张收入成本线，标注出固定成本和变动成本，能确定盈亏平衡点。有助于看报告的人理解后面各种财务比率的分析。通常，涉及公司整体运营情况是肯定要有的，经营利润率、边际贡献率等，还有就是与现金流和销售相关的比率也是关注的重点，比如资金周转率、应收账款周转率等。
第五个部分，财务报表分析第一部分的报表，可以作为你分析报告的附件，比较直观也就是大部分人都可以看懂的利润表，可以简单说明。主要就是资产负债表和现金流量表，一般重点关注的就是金额比较大的项目，还有就是和经营情况息息相关的项目，比如应收应付，预收预付，存货。【总结】以每一部分做成幻灯片，利用对比用柱状图，组成用饼状图，趋势用折线图，对比说明即可。
人员管理散乱，怎么解决？
【如何进行冗员分析,考核方可以裁冗员】

[精益到家]为你解答：人员管理是企业管理的核心，通过人员管理可以提高员工积极性，提升企业整体运行效率；对于企业管理模式的选择要综合考虑模块的优缺点以及模式的适用的条件，并非高大上的模式就一定适合自己的企业。要想改变企业现在所面临的“人员管理散乱”的局面，仅仅通过调整个别人员岗位是不能从根本上改变企业现在的困境。