组织|中梁地产皖北区域｜中梁百悦广场，青年榜样
青年榜样 | 脚踏实地，助推企业飞轮长久运转③原创 良将如潮的 中梁控股前天
青年，有信念、有梦想、有担当，散发着朝气蓬勃的气息。
一直以来，中梁始终遵循“先人后势”的理念，致力于打造高素质经营人才，培养了一批批优秀青年。他们脚踏实地、长期奋斗、热情实干，在平凡的岗位上发光发亮，激励着全体中梁人。
【 组织|中梁地产皖北区域｜中梁百悦广场，青年榜样】模范先锋，榜样先行。为此，我们特开辟「青年榜样」系列专题，记录优秀青年们一路成长的足迹，彰显富有中梁特色的组织能力。
01
入职中梁一年半，深刻感受到中梁强大的组织与文化价值对自身成长的正向影响，也完成从一个系统的参与者到构建者再到负责人的角色转变，不仅仅是能力上的突破，更是方法论上以及思维格局上的突破。
在中梁，本人主要参与及负责多层级合伙人体系建设。中梁的多层级合伙人，就是打造从利益共同体到事业共同体，再到命运共同体，实现企业生态共赢。但谁是合伙人？如何激励合伙人？面对这些问题，初期通过对标华为、小米、美的等企业，得出三个重要的观点：1、合伙人是创造价值的人；2、合伙人的激励是长期的；3、合伙人是有层级的，不同合伙人可以转换。基于这三个观点，最终形成了中梁合伙人利益分配的底层逻辑。
合伙人的三个原则，分别在后续的总分图构建及规则设计阶段得到了演绎及运用，这些规则设计最终形成了相应的作业模板。同时，作业模板是基于简单、务实、有效的原则，采用变形金刚模块化的设计，并协同相关角色完成了各种协议的签署，落实部分子集团合伙人的闭环。
关于“3+1”系统下一步的目标与规划，个人理解在工具层面的工作只是达到V模型的第一层视野，只能支撑1年；模型层面的工作达到第二层视野，能够支撑5年；而第三层视野才是真正的系统，能够支撑组织发展长达10年以上。因此，构建一个好的系统，需要坚持对标，挖超练越，小步快跑，开放心态。系统要夯实第一因，支撑第一性，形成调节回路，完成闭环，共同推动系统飞轮，实现中梁十年战略目标。
没有成功，只有成长。未来，重点将会理清“要素与部件、连接与关系、功能与目标”的关系，完成系统建设，确保系统落地。相信通过工作实现自我进化，势必加快个人向老四老三成长的步伐。
02
入职中梁三年，深刻体会到“没有成功，只有成长”。以招聘为起点，为助力公司发展广纳良才，从“飞鹰”到“雄鹰”，从“外招为主”到“外招内培双循环”，始终坚持匹配公司发展的人才策略。去年有机会转到组发模块学习，让我更深刻理解了组织进化，理解了第一因如何支撑中梁一五至今的跨越式发展。为有效应对内外环境的变化及未来发展需要而进行的组织调整，不仅是架构上的进化，更是人员、流程、系统、机制上的进化，以此才能不断迭代组织的竞争力。我们不看热闹，看门道，看完门道还要看暗道。正是在中梁特色组织理念的熏陶和多次实践、磨炼中，我不断学习和成长。
中梁第一因和第一性的“3+1”系统，是基于房晟陶老师提出的“3+1“组织系统原型，并结合中梁的实际情况而形成的。中梁第一因“3+1”系统的打造，是构建第一因的强土壤、强环境、强场域，支撑第一性细分结构的突破，也是要求中梁人培养系统思维，不仅看到表面的“脑袋、躯干、四肢、毛发”，即组织里的“团队、架构”，更要看到的是背后的“系统”和“功能”，就像人体看不见的“运动系统、消化系统、呼吸系统”等。它们虽不能直接肉眼看到，但却常常成为组织工作成败的关键。用“组织系统”视角看组织，就像是有了“第三只眼”，我们要让更多中梁人都有“第三只眼”。
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