滨职为什么管的怎么严,厂里有个不服从管理的 _有个

对于第一件事，你怎么理解服从管理？这会影响你对员工管理的理解。这个问题问得好。我曾经是事业单位一把手面前最受欢迎的人，业务骨干，群众眼中的第一领导。但是当领导们退休后，一个不起眼的人接替了这个职位。这个人生意一般，没什么威望，就躲着不上班。结果群众投票率很高，最可笑的是领导推荐的。
为什么领导总是晋升最讨人厌的人？

这个问题问得好，我以前在事业单位，业务骨干，一把手面前的第一红人，群众眼里的第一干将，但是领导退的时候，一个毫不起眼的人接位了，这人业务一般，没什么威信，遇到工作就躲，结果群众投票率很高，最可笑的是领导还推荐。这人一上台，马上清洗老同志，拉帮结派，搞利益输送，最后把纪委的招来了。我也被排挤到别的单位，后来当了个头，身边也有了一群自己的人。
但是有一个体会，其实我内心最不喜欢我最得力的手下，他越是替我把事情都做了，我越不开心，而且群众来告状的就越多，还不如手下那几个笨蛋，虽然成事不足，但是让我有成就感，我也在想，等我离开时，该传位给谁？想想李崖，都玩了命了，不照样输给余则成？就算余则成不给站长徇私，胜出的多半还是他，所以想明白了，自己当年不冤! 。
都是打工的人，本人在小工厂做领班，厂里有个不服从管理的，嫌管理的严厉的人，怎么办？

你好，你在一个小工厂做领班，里面有个员工不服从管理，这对你来说既是挑战也是机遇，一定要想办法解决此事，它可以锻炼和提升你的管理能力，有效提升你解决复杂问题的手段。其实在解决这个问题之前，你必须要考虑两个事情。一个是你自己对服从管理的认识是什么，另一个就是工厂现有的管理制度是个什么状况。理清了这两个事，你自然知道该怎么管理刺头员工了。
对于第一个事，你自己对服从管理是怎么理解的，这个会影响到你对员工管理的认识。直白的说，可能是你自己有问题，员工并非不服从管理。如果你要求员工必须什么都听从你的指挥，不能有丝毫的主动性，也不许员工有自己的主观看法，必须员工绝对服从你的领导，你认为这才是员工服从管理，一旦员工没有按照你的指导去做，你就认为员工是不服从管理。
那么我就要说，你本身对管理理解有误，需要改变的不是员工，而是你自己。反之，你只是正常的按照工作目标分派工作任务，没有偏袒任何员工，班组上其他的员工都按规定工作，只有一个员工不服从管理，甚至顶撞领导，这才是真正的员工不服从管理的表现。如果是这种情况，你作为领班要负直接责任，必须有效处理此事。对于第二个事，工厂现有的管理制度是个什么水平和状况，这直接决定了你的管理效果。