如何做好综合办主任工作,高水平做好亚运筹办各项工作 _云知道

如何做好办公厅主任？

这个问题适合我回答，我之前就是做过综合办主任这个职位。应该说，综合办主任这个岗位想要干好，对综合能力要求非常高，具体包括文字能力，协调能力，分析能力，资源整合能力，察言观色的能力等等。综合办主任主要的工作内容庞杂，但其实就是3样，办文，办会，办事。先说办文，涉及文件的上传下达，综合文书，汇报材料等的起草撰写，这些都是需要深厚的文字功底的，否则，做起来会十分痛苦。
所以平时要不断练习，提高公文撰写能力，多看好材料，多了解国家方针政策。再说办会，综合办主任要组织各种会议的召开。召开会议是很需要讲究的，会议流程怎么设计，什么类型的会议要什么规格，请哪些人怎么请，怎么安排位置，怎么准备发言稿，突发事件怎么处理，会议如何宣传等等，都是学问。这个要慢慢观察，多学多问多体会。
一个不受领导重视的办公室主任，应该如何开展工作？

我到某单位当领导的时候，办公室主任小康第一天就给我下马威，现在想起来还心惊肉跳。在我看来，一个单位的办公室主任，对单位是最了解的，因为他管全局嘛！我也历来认为，办公室主任的权力仅次于主要领导。我没有先找3个分管的副职领导谈话，而是找小康谈话，目的是想通过他了解三位副职领导和单位里一些人员的情况，他已经在那个岗位十几年了，对单位很熟悉。
谈话一开始，我就发现他不冷不热的，很多问题都不能从他那里得到了解。我要他打印一份单位职工花名册给我，他打印了送给我，面无表情。而那份花名册，没有标题，字体很小，根本没有经过排版。我不知道他闹什么情绪。我新到一个单位当领导，对办公室主任是极端重视的。一个单位的办公室主任，是直接服务领导的，是沟通联系各方的，是一个单位的枢纽，办公室主任的重要怀表可想而知，如果他闹情绪，我必须尽快、立即、马上快解决他！在他这里打不开局面，我只能走其他路线了。
我分别找了3个副职领导来谈话。第一个是分管党建、群团、妇联等工作的张副，他年纪大了，一谈到办公室主任，他不断对我眨眼睛。我说你眨什么眼睛嘛！有话直说。他用手围住嘴，悄悄地说：“隔墙有耳。”我想，一个单位的副职领导，谈到办公室主任时还这样小心翼翼，看来这个办公室主任权力太大了！我跟张副说，今晚去我家喝酒。
按下不表。第二个分管副职正好是分管办公室的黄副，进来就是一副冷若冰霜的样子，说什么都说不懂，和办公室主任小康完全一样，明显的有对抗情绪，我都不敢问他关于办公室主任的情况了。问了一下杂去杂八的事情，直接结束谈话。第三个副职领导是分管业务的韦副，进来很热情，又是寒暄又是握手，谈到办公室主任，一脸的不屑，崩出了一句：“他不是领导，胜似领导！竟然凌驾于我之上！”韦副大倒苦水，说了一大堆办公室主任的不是，听得我是心惊肉跳，这小康也太狂了，但是他和我的前任很好，是前任的心腹，权力仅次于主要领导。
【如何做好综合办主任工作,高水平做好亚运筹办各项工作】我问，那分管办公室的黄副不管他吗？韦副说，正是黄副的纵容。黄副纵容是有原因的：一是这样纵容，一切由办公室主任小康直接和主要领导对接，就没黄副什么事了，轻松自在；二是黄副认为，他年轻，又有关系，原主要领导年纪大了，退位就应该轮到他上，所以尽量收买人心。怪不得！黄副对我的到来有那么多意见。我可是刚到单位呢！谁都还没有得罪过。