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市场需求|数字化能否拯救房地产行业的失速危机？

文|智能相对论
作者|佘凯文
近日，2021博鳌房地产论坛在海南召开，大会以“理性与稳健?房地产的改变”为主题，房地产开发商、经济学家、金融机构、行业上下游产业链的企业代表们共聚一堂，共同探讨房地产行业的发展新变局。
今年是“十四五”开局之年，在国家战略调整中，房地产行业从未面临如此非同寻常的环境。随着“三道红线”“22城新规”等政策的陆续出台，房地产行业迎来了诸多挑战。而“双碳”目标的确立，也在考验房地产行业的未来发展之路。大会形象地比喻这是“一个架在火炉上烤”的论坛。事实上，如何提质增效，实现高质量可持续发展，已成为关乎房地产行业发展、甚至是生存的当务之急。
探寻破局之策是本次大会的讨论焦点，而在其中，“数字化”无疑是此次大会众多嘉宾提及的高频词。
数字化或成房地产行业未来增长的重要抓手
2008年至2018年，可谓房地产行业的黄金十年。房地产作为国家支柱性产业，整个产业链条曾占国家总GDP 20%以上，一度成为我国经济腾飞的最大驱动力。然而，在市场红利逐渐减少、疫情冲击、政策调控等因素影响之下，房地产行业发展格局也发生了深刻变化。
当前房地产行业所面临的问题，主要可以归结为三个层面。首先，随着市场从增量时代进入存量时代，企业必须改变粗放式运营方式。在政策、市场的介入下，过去的“高杠杆”模式难以为继，再加上市场集中度迅速提升，整体利润水平下降，仅靠“卖房”已不足以满足市场需求及房企自身盈利需求，行业从投资驱动向价值驱动转变。
其次，需求不断升级，要求房地产企业持续提升自己的产品力和服务能力。在“房住不炒”的主基调下，住房的“商品价值”大大降低，房企需重新审视消费者的购房需求，升级打造更适应市场需求的住宅产品。显然，在价格趋同的前提下，消费者将更聚焦于房企的产品力和服务力。
最后，企业管理能力的重要性进一步凸显。房地产行业资金渠道收紧，去杠杆化已板上钉钉，房企的资金管理能力变得尤为重要，这也将关乎企业的生存问题。
近年来，在内外环境双重变革的背景下，许多传统行业都经历过类似挑战。比如传统零售业，供应商、渠道商、用户需求不断变化，为了跟上时代步伐，传统零售行业最后选择了数字化转型，由此催生出如今的“新零售”“新消费”大潮。在数字化的加持下，零售业态形成了以体验为中心的数据驱动泛零售业态，助力传统零售走向数字化、数据化、平台化、智能化。
由此看来，在行业格局、市场需求、政策环境等因素的驱动下，房企在开发及运营环节对于数字化的需求已经非常迫切。
数字化转型将为房企带来哪些改变？
数字化如何赋能房地产行业的业务转型已经被讨论过无数次，简要而言，就是应该贯穿设计、建设、销售、运营管理等全生命周期。
“双碳”背景下，各行各业对于能耗管理、可持续、绿色等要求越来越高。作为“双碳”目标实现的核心推动者之一，就房地产行业而言，目前距离目标依然尚远。达成“双碳”目标，是房企实现“降本增效”的一次契机，而数字化将成为最优解，毕竟数字化在解决“双碳”问题上的能力已经被众多行业所验证。
作为能源管理领域的数字化转型专家，施耐德电气无疑具有发言权。深耕数字化、领跑可持续发展，已成为施耐德电气的品牌标签，并广泛助力各行各业众多碳排放“大户”通过数字化转型实现华丽转身。例如，在楼宇建筑领域，借助施耐德电气与合作伙伴联合设计的零碳方案，欧瑞府园区完成了从一座废弃煤气站到欧洲第一、世界领先的零碳科技园区的蜕变。致力可持续发展的太古集团则选择从集团层面布局数字化，其位于不同地区和城市的多个项目都通过部署和应用施耐德电气一系列创新且基于云的集成式解决方案，实现了每年10%-20%的能源成本节约，从而最大化提升效率和可持续性。

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