“职入龙门”观点：只有把水搅浑 ， 才能看清员工的真面目和真本事 ， 给新领导接下来的驭人策略提供了参考方向 。所以新领导的‘突然袭击’主要检测员工的3大基本功 ， 一、处变不惊的能力 。我认为这位不按套路出牌的领导非常有管理经验 ， 也很通晓人性弱点 ， 毕竟每个部门的实际情况不同 ， 不能开局都是千篇一律的‘三把斧’！比如：一上任就召开‘批斗’大会 ， 专挑软柿子或硬茬批斗 ， 让员工快速屈服于自己的威严下这种手段要是对付初次被更换领导的员工还行 ， 万一遇到领导换届跟‘走马灯’似的部门 ， 那见多识广的员工真心比领导还要精明 ， 门清领导的常规立威套路 。
请问 ， 你如何与这群经验丰富的员工斗智斗勇呢？可能有朋友说 ， 那我就逐个找他们促膝长谈 ， 争取逐个瓦解 ， 这个思路不错 ， 但不是一劳永逸的办法 。毕竟很多朋友都是临危受命 ， 公司很少会给你充足时间去逐个了解每位员工的情况 ， 亦或是让你接手‘刺头’部门 ， 里面都是见多识广的‘滑头人精’ ， 对付领导非常有经验 。那你如果贸然找下属谈话 ， 不仅得不到有价值信息 ， 还暴露了你经验不足的短板 ， 那这些员工不得把你欺负死 ， 请问以后你还如何生存！所以 ， 即便你想要找到员工的弱点 ， 也要采取更智慧的方式 ，
【为什么要加入办公室部,要提拔只能去乡镇】就像你淘米的时候要把沙子过滤掉一样 ， 不需要对每一粒米都精挑细选 ， 这不仅让你的工作效率变慢 ， 也说明你缺乏智慧 。只要把米泡在水里 ， 用手来回搅拌 ， 冲洗几下 ， 沙子就自己出来了 。这才是领导一上任就突然换办公室的真正目的！他是想通过搅局来筛选出部门里真正能做事的能人 ， 为了个人私利而宁愿牺牲团队利益的小人物 ， 为了个人得失而结成小集团的人 。那些不计较个人得失 ， 不在选工位的问题上浪费太多时间 ， 而是专注于重要工作的人 ， 会被领导视为从容通过考核的人 ， 也是新领导在新战场上成就事业的首选人才 。
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