苏宁为什么收购万达百货？收购苏宁万达百货，显然是想通过苏宁的方法论，对这个传统百货巨头进行转型升级 。2月12日，Suning.cn宣布收购万达百货股份有限公司(以下简称万达百货)旗下全部37家百货商场，构建线上线下百货零售业态 。图2苏宁事件Suning.cn与万达百货万达百货作为万达广场的重要组成部分，鼎盛时期达到110家门店，为万达集团提供了数十亿的现金流 。
苏宁收购万达百货，万达到底怎么了？
客观来说，王健林确实是国内顶尖的企业家，尤其是在产业选择上，按著名企业家柳传志的话，就是“极具前瞻而且决策果敢” 。当人家做住宅楼盘时，他坚决转入商业地产，而且是做到中国乃至全球最大 。可当万达城做得红红火火，他又一头扎进文化旅游地产去了 。当旅游地产的热度还在持续时，他却将旗下国内酒店、文旅项目卖得一个不剩 。
如此“快、准、狠”，让人叹为观止吧！放弃或者加快剥离地产项目等“重资产”，把资产做“轻”，这方面的商业逻辑是看明白了，可“看不懂”的是，同样是酒店、文旅项目，王首富在国内“卖卖卖”，却在海外大肆“买买买”，这又是什么“首富之道”呢？许多媒体报道，现今的万达，在国内是“大卖家”，追逐轻资产运营，八成项目已经出售；可在国外却是“大买家”，“买买买”，加紧海外布局 。
【苏宁收购万达百货为什么,万达到底怎么了】万达有一个“雄心”，就是向跨国企业转型 。王健林曾接受媒体采访表示，当海外利润达到1/3时，就是万达成为跨国企业的标志，这可能也是万达为何雄心壮志地投向海外的原因之一 。万达公子——王思聪去年痛骂国内酒店资产“最sb”，所以老爹卖得一家不留，当然这是一句网上笑话 。就酒店而言，万达在全球五星级酒店物业的拥有量，可以在排名前面挂上号 。
此前开业了100多家，还有一百多家在建 。在海外，有很多超级城市的五星级酒店，都挂着万达的Logo 。西边的巴黎、伦敦、洛杉矶，到东边的悉尼等等 。另外，法国巴黎、印度哈里亚纳邦的万达城文旅投资项目，一个在欧洲算ＮＯ１，一个是印度最大投资项目 。问题就出来了，酒店、文旅这些国内“卖卖卖”的项目，到国外咋就变“轻”呢？ 。
苏宁收购万达百货，你怎么看？
整体来看对苏宁业绩的直接影响有限，因为他们并没有向投资者披露此次交易的具体细节 。这说明本次交易规模尚未达到需要披露的要求 。根据相关规定，如果标的的资产总额低于上市公司最近一期总资产的10%；交易金额低于上市公司最近一期净资产的10%；交易标的在最近一个会计年度的营业收入、净利润，均低于上市公司最近一个会计年度经审计的10%，那么交易信息可以不用披露 。
根据苏宁财报来推测，这37家门店的总资产应该不超过189亿，交易金额不超过89亿元，最近一年的营收、净利润分别低于188亿元和4亿元 。实际上，即便从数量上来看，也可以判断这次交易的影响很有限 。目前苏宁的各类门店数量已经突破万家，此次交易仅仅涉及37家店铺，显然不可能产生重大影响 。而对于苏宁来说为什么收购万达百货？既有个人关系，也有苏宁业务业态扩张的需求 。
苏宁收购万达百货，互联网转型为何万达落后苏宁成了？
谢邀 。良木公认为，万达“被迫”卖掉百货的原因首先与互联网转型关系并不大，与万达发展战略有关，更与万达的利益追求导向有关 。(上图分别为广东江门市的万达广场外围文化街区和内部百货，大年初一晚上八点，人多吗？)首先万达利益来源原因，万达做线下百货，包括做文化做文旅，由始至终都是副业配菜，最终都是为了万达卖住宅商铺写字楼的配角 。
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