这种消费，就是：阅读 。
阅读和学习，可能是人世间罕见的、既能实现“拥有”、又不失去“得到感”的美好事物 。
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11，90%的企业不需要转型_编者按：本文来自微信公众号“笔记侠”（ID：Notesman），作者：赞赏小侠；36氪经授权转载 。
诺基亚市值最高时曾达到1400亿美金，控制着全球手机市场40%的份额，面对这样一家“资金雄厚”的伟大公司，当时没有人能想到它会消失 。
而且它将手机卖给微软时只有82亿美金 。
而在以82亿美金卖给微软的前一年，它还在疯狂发展，刚用81亿美金收购了一家叫NAVTEQ的地图公司（截止到2007年被收购，NAVTEQ还是全球地理数据提供商的行业老大） 。
从81亿美金收购一家地图公司，到最终以82亿美金的价格卖给微软，只有不到一年的时间 。
是他们没看到互联网吗？他们早就看到了 。诺基亚的人每天都在研究战略，每个季度都在做战略复盘、演习 。
失败的最大原因在于他们没能站在新的赛道上，哪怕一秒都没有 。
如今，我们又到了一个转型时期，或者说是一个大变革时期：第三次零售革命 。
新零售，它将基于AI和大数据驱动完成对人、货、场的重构，未来中国60%-80%的零售都将是新零售，它是继电商之后掀起的又一波浪潮 。
在这波浪潮下，旧的业态或许会在某一阶段消失，但也有一些新的业态会进一步迭代、重生，甚至出现颠覆性的玩法 。
而这个探索的过程，就像在迷雾中行走，每个人都是摸索着前进 。但在行进中怎么做才能抢占先机一直是个不会冷却的话题 。
《第三次零售革命》作者、盛景网联合伙人、富基控股公司创始人颜艳春在赛尓大厦接受了《笔记侠》专访，对这个问题发表了他的看法 。
一、每过5年就会诞生一个新零售
在回答这个问题之前，我们先来探讨一下到底什么是新零售？
现在很多人都想用一句话把它概括出来，让这个概念清晰化 。事实上，受创新浪潮的不断推动，每过5年，所有的产业都会进行一次迭代 。
“这也意味着，在新零售行业，每5年就会诞生一个新的零售 。”颜艳春表示 。
也许我们无法预知明天未来十年、二十年，新零售是什么模样，但至少有三个流派，现在就清晰可见的 。
BATJ、产业路由器平台和人类的精神家园 。
第一、BATJ（分别指百度、阿里、腾讯、京东）
新零售第一个流派是电商巨头的新零售模式，为什么他们要向新零售这个方向发展？
原因是电商人口已经突破了5.5亿，增长放缓，每年增长5000万人口的机会不会再有 。即便成交总额和收入增长率还保持在40%-50%左右，也不可避免的出现了溢出效应 。
笔记君注：
溢出效应（Spillover Effect），是指一个组织在进行某项活动时，不仅会产生活动所预期的效果，而且会对组织之外的人或社会产生的影响 。
简而言之，就是某项活动要有外部收益，而且是活动的主体得不到的收益 。溢出效应分为知识溢出效应、技术溢出效应和经济溢出效应等 。
包括阿里、百度、腾讯、京东甚至小米在内的每一个企业，每天都在寻找出路 。
“盒马鲜生就是新零售的佼佼者，它让零售从自营模式走向平台模式 。”颜艳春介绍 。
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