”2018年9月重组后的10个新业务部的总经理，平均年龄38.5岁；2019年2月又一口气任命了15名管理干部，继续延续雷军的思路：让更多年轻人走上前线 。小米锻炼新人，有不惜因人设岗之嫌，依据如下：拆分出来的六个业务部主要来源于原MIUI部和互娱部，从拆分出来的各部的职责范围来看，除了互联网五部和互联网商业部之外的四个业务部，没有很强的战略指向性，体现不出业务发展重点方向；从战略发展角度看，属于可拆分可不拆分范畴；而小米拆分如此多，有为新人上台“搭梯子”之嫌；在互联网业务板块锻炼新人是低成本试错 。
从2018年三季报可以看出，互联网板块的收入占比只有9%，远低于手机的68%和IoT与生活服务类的22%，因此将互联网业务部进行拆分，成立多个业务部，为新人搭建平台是一件成本较低的培养方式；2019年2月对新设立互联网五部和互联网商业部，同时调整里互联业务部负责人：原互联网一部总经理调任互联网四部总经理；原互联网四部总经理调任互联网商业部总经理；金凡调任互联网一部总经理；马骥调任互联网五部总经理（金凡和马骥均出自MIUI）；小米在短短半年之内，单单互联网业务部就连续调整了一部和四部的总经理，有强烈“练兵”味道 。
结语小米的几次组织结构调整，并不一定就能重振下滑的国内手机出货量，或者达到其营收过万亿的战略宏图（业务层的锻炼肌肉成功与否未知），但是其总部大脑一定程度得到了强化，并且已经走上前线的新人注定会成长的结结实实，锻炼了肌肉 。后面还有精彩的延伸阅读内容！！参考资料：1、《手机部与平台部组织调整及任命通知》，小米集团文件米组字[2019] 6号 。
2、《任命通知》，小米组织部[2018]4号 。3、《组织调整及任命通知》，米组字[2019]8号 。4、组织结构调整及干部任命，雷军内部邮件，2018年9月13 。5、《为什么有越来越多的公司放弃了扁平化管理？》，作者销售与市场mp 。6、东方财富证券官网 。7、《雷军在2019年小米集团年会的演讲》，雷军 。
8、《小米的“铁人三项”到底铁不铁？》，邹大湿专栏 。9、《小米集团2018年三季报》，小米集团 。10、《报告：2018国内手机均价2523元 4000元以上高端机国产品牌占3成》，快科技 。11、《IDC中国季度手机市场跟踪报告，2018年第四季度》，IDC 。12、《马云2013年3月22日在华夏同学会上的演讲》，马云 。
附录：延伸阅读小米集团组织结构调整的背景分析背景一：手机出货量持续下降中国信通院调查数据显示，国内手机出货量已经连续连年录得负增长，2018年降幅高达15.6%，降幅扩大3.4% 。而小米三季报显示，小米国内出货量同比下滑16%，根据IDC四季度调查报告，小米手机国内出货量更是暴跌34% 。背景二：小米集团业务占比变化小米集团2018年三季报显示：IOT与生活消费品业务，收入108亿，同比增加89.8% 。
IOT平台连接的IOT设备（不含手机和笔记本电脑）达到1.32亿，环比继续增加13.8%；拥有5台以上智能设备用户198万，环比增加16.5% 。）远高于手机业务36.1%的增速 。已经成为小米未来发展的主战略 。背景三：小米集团股价变动小米集团自上市以来，股价一直跌跌不休，受制于国内手机出货量的持续下跌，外界对小米股价普遍不看好，再2019年1月9日，摩根大通再次下调小米集团目标价由原来18港元降至10.5港元 。
小米再次调整人员架构，新增中国区，如何看待这一变化？
小米再次调整人员架构，新增中国区，如何看待这一变化？小米也根据目前业务进行架构调整，小米今年手机业务在国内并不如人意，但在海外市场却得到了强力增长 。其本次调整主要就是因应这两种情况进行的，也是为了今后在国内国外同时保持竞争能力 。首先小米国内市场今年表现得不如人意，调整为中国区也是想单独独立出来这部分人员，全力冲击国内市场的 。
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