今年以来小米在国内市场的表现一直不如人意，今年前三季度在与其它品牌的竞争中明显处于下风 。销量距离第一集团以及有相当大的距离，仅以3725万台位居国内市场第六位，与第一位OPPO的5866万台差了2000多万台 。应该说雷军看在眼里急在心里吧 。相反在海外市场小米却是高歌猛进，小米目前进入了82个海外市场，其中在25个市场成为行业前五 。
今年在海外市场的增长达到了150%以上，其出货量以及超过了中国本土市场 。特别是在印度市场取得的成绩占据了海外市场的59%左右，另外在西欧市场也取得了相当大的成绩，已经站到了第四的位置 。小米在今年前三季度的全球出货量排名中已经跃升到第四位，达到了94.2百万台，虽然距离三星、华为、苹果还不少，但极具增长的业务也提出了新的要求 。
时隔半年小米再次调整架构，雷军亲上火线兼任中国区总裁，你怎么看？
对小米的印象不是那么好，冲着它的品牌影响力，前段时间买了一个小米充电器，用了不到一个月就有损坏了，是自然鼓出来，然后就断了 。对比之前一个充电器，也没记住品牌了，是去走戈壁时，中欧队送给媒体的，用了四五年呀 。这次雷军任中国区总裁，除了说明他对中国区市场更加重视外，明显的意思是：之前干得不怎么好，我老大要亲自来，这也是战略最重要的地方 。
雷军的苦大家都有所体会了，之前去印度做推销，打扮成地道的印度人，那可是一片广阔的市场呀 。可是，自己的大本营智能手机的领地，小米都遇到极大的挑战 。何况资本市场也不会满足于手机这一块，再怎么成长，也不可能再长出一个之前小米的规模了 。于是它多元化是否能成，就决定生死了 。但这注定是一场极其惨烈的战斗，甚至我认为是必输的战斗 。
犹如当年PC品牌戴尔一样，它用催生的方式，吹起了一个巨型公司，给消费者、投资人更大的预期，这个预期没办法降下来了，它只好把自己推向深渊 。就说智能手机的优势吧，小米生态吧，在其他几大品牌的围攻下，在互联网下半场拼线下综合能力的环境下，小米手机如何突围呀 。连手机都做不到数一数二的话，就更别提和格力竞争的空调，和海尔竞争的冰箱、洗衣机了 。
如何看待小米人事架构大调整，林斌、黎万强调岗，少壮派担当重任意味着什么？
同室操戈 雷军不忍了据了解，此次小米集团参谋部参谋长是由现任迅雷董事会主席、小米集团高级副总裁王川担任 。王川和雷军是多年好友，雷军曾对王川说：你干什么我都支持，此次小米集团参谋部由王川挂帅，足以证明其核心地位 。在小米集团参谋部成立之前，小米集团一直倡导扁平化管理，即每个业务团队直接向总部报告，小米的组织架构基本上就是三级，核心创始人—部门领导—员工 。
但随着小米集团不断发展壮大，不光有小米手机，还有红米手机、小米电视、lot和互联网部门，业务结构已经十分庞大与复杂，在此情况下小米原来的扁平化管理模式，已经无法有效的协调各部门的发展了 。甚至由于缺少统一战略部署，在今年上半年小米手机连发数十款新品，却并没有协调好各个产品项目之间的关系，导致小米手机产品线一度混乱不堪，仅仅是四月份发布的小米6X就面临和小米8 SE、红米Note 5和红米S2竞争的局面 。
此次小米对业务组织进行大规模改革，将原本的电视部、生态链部、MIUI部和互娱部分拆成电视部生态链部、笔记本电脑部、智能硬件部、有品电商部、Iot平台部、互联网、一部、互联网二部、互联网三部、互联网四部一共是个细分部门，配合组织部和参谋部，小米在上市以后进行的这次构架大调整，想必是要重新梳理自身复杂的产品线，彻底避免同品牌竞争这种同室操戈的状况发生 。
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