小米上市不久，为何几次调整组织结构？
两万人现象2013年马云在华夏同学会上分享了一个小故事，马云提到：“我在车上跟李彦宏讲，如果把技术再往前推进5公里，百度公司比我好；如果这个公司一下子再加200个产品，马化腾比我好；但是每家公司加两万人，没有我们牛 。”这就是互联网行业常提的“两万人现象”，即组织人数一旦高达2万人以上，管理的复杂度与难度与日俱增、组织与战略的匹配度及灵活性则每况愈下 。
每家巨无霸企业，都面临“两万人现象”的焦虑，无论是BAT，还是华为、京东，近来都致力于组织结构的优化与改进 。一直以“小步快跑，快速迭代”产品理念著称的小米，近半年来突然似乎将其八字箴言产品理念用到了组织结构调整上，引起业界内外的广泛关注 。小米五次调整组织结构回顾小米历时半载，在职能层和业务层进行了大大小小的不同的五次“手术” 。
1、职能层：通过新设、升格、拆分、合并成立了八个部门（1）新设：新设集团参谋部和集团组织部（2018.9.13）、集团技术委员会（2019.2.26）、AIoT战略委员会（2019.3.7）（2）升格：将市场部公关团队升格为集团公关部（2018.9.13）（3）拆分：将安全部拆分为安全合规部和安全管理部（2019.2.18）（4）合并：合并集团监察部和内控内审部为内控内审监察部（2019.2.26）2、业务层：通过拆分、合并成立了21个部门（1）将电视部、生态链部、MIUI部和互娱部四个业务部重组成电视部、生态链部、笔记本电脑部、智能硬件部、互联网一、二、三、四部、IoT平台部、有品电商部（2018.9.13）；并进一步成立互联网五部及互联网商业部（2019.2.26），合计12个业务部； （2）成立中国区：将市场部（除公关团队）、销售与服务部及新媒体组合并为销售与服务部市场部（2018.9.13），并进一步改组为中国区（201.年12.13）；将销售运营部拆分为销售运营一部和销售运营二部，隶属于中国区（2019.12.13）；（3）手机部调整：手机部成立参谋部和显示触控部，并将手机部核心器件部并入硬件研发部（2019.2.18）；（4）拆分人工智能与云台，成立人工智能部、大数据部和云平台部（2019.2.26） 。
最终，通过5次“手术”，共计调整、成立29个部门 。五轮调整的初步印象小米半年5次频繁调整组织结构，不禁让人疑问，为何如此频繁？是否是因为前几次调整不合适而重新再调整？小编带着疑问对照了五次调整之间的关联性，发现以下两点是渐进式优化：（1）18年12月将销售与服务部改组成中国区这一调整是对18年9月“合并销售与服务部、媒体组和市场部为销售和服务部市场部”的优化；（2）19年2月设立互联网五部和互联网商业部是对18年9月的成立的4个互联网业务部的优化 。
除以上两点，其他的组织调整并没有逻辑上的先后关系，都是一步调整到位 。小米采取渐进优化和多次一次调整相结合的节奏把控方式，而之所以采取这种方式，取决于创始人或领导人的风格决 。马化腾、刘强东、张近东等雷厉风行的人，组织调整也是雷厉风行，一次性调整完毕；而产品经理出身的雷军，“小步快跑，快速迭代”的思想在其身上烙印很深 。
（图片：根据公开资料整理）小米组织结构调整的解读如今的小米已不是当初雷军打江山时十几个人一起喝小米粥的小米了，俨然已是巨人 。巨人若无正确的航道，则是毁灭性自杀；若无强大的大脑，则难以保证其航道一直正确且头脑冷静，不乱发脾气；若无结实的肌肉，则是一只纸老虎，无力对抗其他巨人对手 。而小米组织结构调整，正是为了校准航道、强化大脑、锻炼肌肉，以保证巨人小米屹立不倒 。
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