精细化生产管理,精益化生产 _管理

精益化管理是精益化生产最易于成效的手段，通过实施精益化生产管理，不仅可以大大改善员工的工作环境，而且可以大幅度提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，从而提高产品的市场竞争能力。了解精益生产，首先要理解“精益” 。三、精益管理是企业经营管理迈向更成熟的标志精益管理涵盖公司的方方面面，大的方面讲包括精益生产、精益营销、精益研发、精益信息化等，最后形成一种精益的文化。
什么是精益生产？

我是精益咨询公司精益顾问，下面我阐述，我们公司定义的精益生产。了解精益生产，首先要理解“精益” 。一、什么是精益？“精益”在英文中“Lean”,它是形容词；其意思是瘦的，少脂肪的。精益就是少脂肪的意思，企业在生产制造过程中有很多的浪费环节，这些浪费就像人身上的脂肪，不会给人带来任何好处，只会消耗营养，因此必须除掉。
二、什么是精益生产？精益生产是一种以最大限度地减少运营成本为主要目标的生产方式。精：少而精，不投入多余生产要素，只在适当时间生产必要的产品。益：所有经营活动有益有效，具有经济性。它不只是5S/6S/7S、“零库存”、TPM、JIT准时化生产。。。。。。精益生产的理想目标是：零缺陷、零库存、零浪费。三、精益生产的核心思想1、“一个流”只有一个生产件（或最小的经济批量）在各道工序间流动，整个生产过程随单件流的进行而流动。
2、消除浪费消除企业不增值的那部分浪费。传统的节约成本的方式只集中于有附加值的事项上。精益生产的方法: 列出所有的步骤并把目标放在无附加值的步骤上。这样会消除更多的浪费。3、全员参与与持续改善我们假设一个工厂由200个岗位组成，而每个岗位上有20个细节需要做好才能够达到最好的经营效益，就是说整个工厂将有4000个细节需要不断完善，我们靠厂长、车间主任、班组长、质量和技术等几位管理人员是否能够管理好这些细节呢？答案是否定的，所以形成让企业持续发展的整体竞争力，必须系统地不断地根本性地解决企业存在的问题，必须发动全体员工持续不断的解决问题，改善管理基础。
如何看待企业推行精益管理？

如何看待企业推行精益管理？随着社会分工越来越细和专业化程度越来越高，实施精益管理已经成为企业做大、做强的根本途径。精益管理是以细化管理为中心，要求对公司每一项经济业务，建立起一套细致入微的科学方法，并运用有效的手段进行合理管控，将管理的触角延伸到公司的方方面面和各个业务领域，助力企业挖掘各方面的潜力，从而实现公司利益最大化。
精益化管理是精益化生产最易于成效的手段，通过实施精益化生产管理，不仅可以大大改善员工的工作环境，而且可以大幅度提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，从而提高产品的市场竞争能力。一、实施精益化管理的必要性随着行业竞争的不断加剧，精耕细作将成为企业生存和发展的基本条件。面对越来越多、越来越强的竞争对手，企业做强做大是一个必然的发展方向，但一味地打价格战必然是两败俱伤。
如何洞察市场的变化、如何制定对应的方针、如何扩大自己的利润源、如何减少企业的成本等都是可以通过精益的管理来加强，来实现。向管理要效益，向精益要效益，必然是未来发展的一个方向。企业只有不断地深化精益管理，提高企业的应变能力，规划好每一分钱、用好每一分钱、赚到可以赚到的每一分钱，企业才能健康稳定的发展，才能在未来的竞争中立于不败之地。