搜狐社交屡败屡战 为什么还要上线社交App狐友？
6月9日，搜狐正式上线社交App狐友 。上一次搜狐发布社交产品，还是9年前力推搜狐微博，搜狐的社交历史则要追溯到2000年收购ChinaRen 。对于此前的尝试，搜狐董事局主席兼CEO张朝阳直言，“搜狐做社交屡战屡败，之前的产品有点跟风，希望这次狐友可以成为黑马，它是搜狐的未来” 。不过，搜狐布局社交的压力不亚于当年，近三个月狐友在苹果社交榜单的排名，最高仅冲至第300位，巨头云集的社交赛道，不断有人进入也不断有人落败 。
再战社交严格来说，狐友并不是一款新产品，它的苹果版本上线11个月来，已经进行了25次升级 。张朝阳向北京商报采访人员介绍，“最早狐友作为一个功能，嵌在搜狐新闻客户端里，2018年搜狐把它独立出来，这次狐友正式上线，搜狐想强调它的社交定位，希望能扩张90、95后的社交圈” 。北京商报采访人员体验发现，狐友与主流社交产品的最大区别在于：设计简洁 。
狐友首页下方的板块设置，自左至右分别为“动态”、“互关”、“我” 。其中“动态”类似于朋友圈功能；“互关”类似于通讯录，包含新粉丝、我的群聊，以及兴趣人推荐；而“我”则包含了所有基础功能设置 。对于此前的败绩，张朝阳并不避讳，“之前搜狐的社交产品有点跟风，ChinaRen和搜狐微博都没有做好” 。从时间纬度来看，用“跟风”总结搜狐的社交之路十分贴切 。
2000年，搜狐以3000万美元收购了成立一年的ChinaRen，当时的ChinaRen是中国最大的年轻人社区，也是中国第一代的社交产品，搜狐则刚刚在美国上市，这次收购被认为是搜狐对社交的第一次尝试 。2010年4月，也就是新浪微博上线8个月后，搜狐推出搜狐微博 。为打赢微博争夺战，张朝阳亲自上阵 。不过，后来的故事令人唏嘘，新浪微博一统江山，搜狐连同腾讯等挑战者都无疾而终 。
省钱逻辑正因为有之前的教训，张朝阳总结，“做社交产品的陷阱非常多 。获取用户的方式有两种模式，一是花钱买内容、二是在渠道上大量投入 。这都不能走向盈利，竞争太激烈 。狐友的核心不是内容而是人，这是最省钱的模式，也是最优的模式” 。他向北京商报采访人员进一步解释，“狐友的动态是严格按照时间线排序的，用户想在狐友平台获得更多的曝光，依赖于他的活跃度、语言的优美和图片的优秀等，在狐友，用户都是平等的，没有炒作” 。
所谓平等体现在产品上，就是狐友的简洁特征：狐友不做人为的加V，不构建人为的等级差异；平台认可用户的多样性，每个狐友都可以享受到统一完整的狐友服务，不搞“特殊待遇”；平台的推荐逻辑不掺杂用户身份等级逻辑 。在产品功能上，狐友希望用一些特色功能打动用户，比如基于图片的智能语料推荐，可以为图片推荐描述文字 。据狐友产品负责人高琦介绍，仅这个小功能，狐友就迭代了6个版本 。
北京商报采访人员还发现，狐友上的照片不能下载 。张朝阳解释，“这是希望大家不要把照片发去别的地方分享，要想享受就到狐友平台上来” 。这些都是狐友对产品打磨的结果，也是狐友省钱讨好用户的地方 。“省钱逻辑确实很适合现在的搜狐，经过努力，搜狐好不容易在减亏上做出成绩来，张朝阳一定不想半途而废”，比达分析师李锦清说 。
2019年一季度搜狐总收入为4.31亿美元，同比下降5%；净亏损5500万美元，同比减亏50% 。其中，亏损大户搜狐视频同比减亏超40％ 。按业务分，搜狐一季度品牌广告收入为4300万美元，同比下降24%，环比下降25%；搜索及搜索相关广告业务收入为2.34亿美元，同比增长6%，环比下降15%；在线游戏收入为9900万美元，同比下降6%，环比增长5% 。
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