这一点与军队类似 。军队组织最显著的特征是：士兵都是年轻人 。
少年时翻烂了《西游记》 ， 着迷、着魔于“72变”的孙大圣 ， 恨透了窝囊废、是非不分的唐僧 。年纪大了 ， 站在组织的视角重读《西游记》 ， 突然发现 ， 这是中国小说中很异类的经典 ， 充满了理想主义色彩 ， 而唐僧则是一位伟大的理想家 。西天取经的要义在“经”——使命、愿景与价值观 。唐僧始终不改初心 ， 并契而不舍地将愿景传导、扎根于团队中的每一个人；他虽没有孙悟空的火眼金睛 ， 时常被化成良善人家的妖怪所蒙骗 ， 以至多次错怪部下 ， 但这和他所信奉的价值观高度一致：心存善念 。
唐僧团队的每一位都是“老江湖” ， 这是一支典型的杂牌军 。“创始人”唐僧的厉害处在于他能够包容、驾驭、凝聚这不同出身、不同背景、不同个性、不同品格和能力的一群人（人少也很关键 ， 加上白马也不过5个人的小团队） ， 引领团队共同承受九九八十一难 ， 经历无数的坎坷与诱惑 ， 最终达成正果 。
相较于水浒英雄们的大败局而言 ， 前者是有魂的团队 ， 后者则有“魄”而无“魂” 。
华为是一支有魂有魄的商业军团 。
任正非从华为创立之初至今 ， 基本上不直接管人管钱管业务 ， 而且越朝后越放手 ， 越来越从必然王国进入到了自由王国 。
任正非认为“最大的权力是思想权” ， 这也就自我定义了他在华为的角色与职责：类唐僧—指出方向 ， 确定使命 ， 与高管团队们一起规划愿景 ， 形成价值观 ， 并一起制定战略 ， 又在公司发展的某些重要阶段“一竿子插到底 ， 为变革寻找切入口和试验田” 。华为一位高管对任正非的画像也许更形象：吹牛大师+洗脑大师+践行者 。
过去30年 ， 任正非对内对外吹过的“牛”（愿景吧）都实现了 ， 而且远远超出预期 。
原因之一：华为的使命、愿景与价值观是一个统一的思想体 ， 使命牵引愿景 ， 价值观奠基使命与愿景的达成 。
之二：层层“念经” ， 时时“念经” ， “阿弥陀佛 ， 阿弥陀佛……”久而久之 ， 个体的人被“洗脑”了 ， 进而整个组织卷起了使命的旋风 ， 价值观的旋风 ， 持续奋斗的旋风 。
之三：老大和各级主管身体力行 。世界上最蛮荒的地方有华为人 ， 最炎热和最寒冷的地方有华为人 ， 战乱、地震、海啸、疟疾发生的地方和海拔最高的地方有华为人 ， 有华为人的地方就有74岁的任正非和华为主管们的足迹 。
唐僧永远和团队在一起 。同样 ， 任正非也永远和员工在一起 。
为什么你的“价值观”成不了组织基石？
价值观是组织之魂 。华为“以客户为中心 ， 以奋斗者为本 ， 长期艰苦奋斗”的核心价值观是融进了18万人的血脉之中的 ， 更融入到了整个组织的制度与流程体系 。
换个说法 ， 是价值观决定了华为的制度走向、制度框架和制度创新 ， 并进而成为左右华为人才战略与干部取向的根本准则 。
但毫不客气地说 ， 太多企业家对此并没有足够的认知 ， 他们为自身企业设计的价值观要不是空洞的 ， 比如开拓创新 ， 开放进取 ， 以德为先（类似大而无当的词汇是许多中国企业的价值观用语）等等 ， 要不就是随意的 ， 从制定到传播都失之于轻率 ， 其结果就是“挂在墙上 ， 忘在心上 。”
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