如何做好医院经营工作,医院如何做好优质服务工作 _如何

如何做好现场管理工作？
【如何做好医院经营工作,医院如何做好优质服务工作】

推行现场5S管理，即：整理、整顿、清扫、清洁、素养。5S管理是对生产现场的人、机、料、法、环生产五要素进行有效管理的一种管理活动，是一种目标简单、明确的管理工具，其目的就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、科学合理的工作场所和空间环境，最终形成良好习惯，提升人的素质，为企业造就一个高素质的优秀群体。5S管理起源于日本，因其简单、实用、见效快、投入少、效果显著，在日本企业中广泛推行，并被许多国家引进。
5S管理活动的对象是现场的“环境”与“人”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制定切实可行的计划和措施，从而达到规范化管理。5S管理活动的精髓是人的素质，如果没有员工品质的相应提高，5S管理活动就难以开展和坚持下去。当代企业正面临着日趋复杂而极富变化的市场环境，随着定制化、小批量、短交期个性化市场需求越来越明显，企业之间的竞争也变得越来越激烈。
各企业之间的竞争无论是价格、产品、服务，抑或是综合实力的竞争，归根结底都是管理创新的竞争、是企业文化的竞争。因此推行全面高效的管理系统，营造良好的企业文化氛围是现代企业的必由之路。企业的决策者们都想寻找一种易执行、见效快、能持久的管理方法来提高工作效率，改善产品质量，提升企业形象与竞争力，避免被时代前进的步伐所淘汰。
现场管理的好坏直接反映着一个企业的基础管理水平，5S管理作为企业管理的基础无疑是最佳选择。5S管理具有如下7个方面的作用1、提升企业形象2、减少浪费3、安全保障的基础4、标准化的有效推进5、提升员工归属感6、提升效率7、品质保障的基础5S管理有3大实施原则1、自己动手的原则2、规范、高效率的原则3、持之以恒的原则。
如何经营好一家宠物医院？

经营宠物医院的必备基本条件：1、开宠物医院的人最好自己本身就是一名兽医，这样他才能对这个行业更加了解。2、开宠物医院必须要热爱小动物，对小动物负责，不能光想着盈利。3、开设宠物医院之初，选择地址非常重要。4、如果想干这行，必须要对这行有充分的了解才行;干这行必须懂这行，而且要做得比较专业才能在行业内立足。
5、宠物医院想要日后运营顺畅，一个好的店址就是不可缺少的，店址区域人口密布，人流量大，周边的交通便利，这样是很显眼，周边环境良好。经营宠物医院的重要要素：1、开宠物医院的选址非常重要宠物医院的位置决定了你的客户群体，虽然，繁荣的地区租金都比较贵，但是这也意味着你的客户群体消费水平，消费能力都比较高，可以帮助你在后期快速回本儿。
2、一定要做好宠物医院的店面宣传工作比如说宠物医院开业时期，优惠大促活动等等，先把自己的招牌打出去，让更多的人知道你的宠物医院。一般情况下，口碑树立时期的最佳企业就是三到六个月，如果超过三到六个月，你还没有打好自己宠物医院的口碑，那么后期的发展可能就会遇到阻碍。3、维护好客户关系维护好客户关系也是开宠物医院最重要的一个方面，尤其是回头客，任何一个地区，消费群体的数量都是有限的，如果总是想着去吸引新顾客，而忽视老顾客的维护，那么，到最后的结果一定是得不偿失。