于是，下属做事，一把手近乎全程参与，甚至越俎代庖 。工作严谨细致没有错，但是这种干预方式错了 。可以建立有效的检查监督机制，在一把手的控制下运行，达到检查及时、监督到位、信息反馈迅速的目的，确保一切都在一把手的掌控之中 。而不是一把手自己去看看这里，望望那里，细枝末节也过问 。一把手，疑人要用，用人要疑，这是指对下属的使用不可大撒手，失去监督 。
但是疑不是时时处处对下属能力不放心，否则，行使用人权将称职的人换上即可，而不需要事无巨细地过问 。管理有程序，职责有分工，各守其位，管理有序 。一把手，应该运筹帷幄，而不是冲锋陷阵；可以坐镇指挥，但不可跨马持枪 。靠制度去管，而不是你这个一把手事无巨细地过问 。百密一疏，你是问不过来的，也是不科学的 。一把手，要做好自我管理，抓大放小，不要乱插手下属的事 。
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