如果生管对于物料的需求时间为两个月，但实际物料采购周期为三个月，那么采购就很难保证物料按照生管需求及时交付 。哪些方面的原因导致物料采购回不来、不及时？物料采购不回来是不是就是采购的原因呢？为什么生管天天追采购，但物料问题依然无法解决？下面给你分析影响物料采购的详细原因：01.物料采购及时是相对于物料需求而言举个例子来简单说明：A物料的采购花费了2个月，物料本来就是安排2个月后上线，所以A物料采购是及时的，B物料采购花费了2个星期，物料需要在1个星期后上线，所以B物料采购是不及时的，02.物料需求时间没有考虑采购周期每种物料都有固定的采购周期，例如从生管提交物料需求开始，整个采购过程都是顺畅的，到物料采购会仓库的整个时间就是物料采购周期 。
如何让供应商积极改善？
[精益到家]为你解答：原材料对于产品生产的重要性如下：原材料是生产计划顺利实施的保障，是生产经营活动运行的必要前提；大多数制造型企业，原材料的成本占产品总成本的比重超过50%，甚至更高，原材料成本的降低对于产品总成本降低意义重大；原材料供应的及时性和品质的稳定性直接影响到产品生产效率和产品交付；文章内容主要分为两部分，1.对供应商不积极配合改善的原因分析 。
2.结合原因给出解决问题的指导性建议 。第一、供应商不积极配合改善的原因供应商不配合的原因分析从供应商和工厂内部两方面来进行，01.从供应商的角度分析为什么其不配合改善供料品质A、供应商思想上不重视供应商不愿意付出行动，不愿意花费时间和精力来配合工厂进行品质改善，首先在思想上就不重视工厂，不尊重工厂，具体的原因有很多种，供应商是大公司，工厂的采购量占比小，门不当户不对，工厂订单的利润低，供应商赚不到钱，没有改善的动力，工厂在供应商处评价低，得不到供应商内部资源，缺少对供应商的约束，完成与不完成没有奖励和处罚要想供应商在思想上重视你，先要让供应商对你感兴趣，愿意付出时间和精力 。
B、供应商的品质改善制度不完善供应商在思想上愿意改善，但是没有能力完成改善，主要原因有，质量部人员配置不够，缺少专职的客户问题分析人员质量分析设备配置不齐备，不能完成问题分析没有制定客户问题分析流程，职责不明确02.工厂内部有哪些因素影响供应商积极改善？供应商不能积极主动的配合工厂进行品质改善，除了供应商内部因素，工厂也要反思自己存在的问题，说明如下：A、对接窗口不能只是采购，需要增加SQE通过采购去转达工厂发现的来料问题的做法没有错，但是采购并不是专业的质量人员，会产生下面的问题，采购对问题的描述不准确，容易忽视关键点采购的问题传达至供应商的销售，却没有传递给供应商的品质缺少SQE对问题改善的跟进和推动B、没有建立供应商考评制度，考评制度形式化供应商的考评制度是实现供应商约束的重要手段，缺少考评，就不能给供应商压力，考评制度容易产生三方面的问题，工厂没有建立供应商考评制度，考评只是凭主观，靠感觉供应商考评制度不科学，考评没有数据化考评没有和财务挂钩，考评结果停留在内部，推动效果差C、无法摆脱对供应商的依赖工厂对供应商的依赖，是供应商不配合的资本，如果工厂处于明显的弱势，就很难推动供应商的积极改善 。
依赖通常由下面因素造成的，供应商处于垄断地位，工厂没有第二个选择供应商手里有工厂的“把柄”，例如工厂拖欠供应商货款供应商物料价格有明显优势，工厂迫于成本压力第二、可以通过哪些方面的提升来推进供应商积极改善？下面根据前面分析的供应商和工厂内部的原因，结合工厂管理经验，分享解决“如何让供应商积极改善”的可行性建议，希望帮助遇到类似问题的朋友 。
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