初步确定各项生产计划指标：产量 质量 交期生产计划的平衡工作：生产能力 物料供应 成本 工艺讨论修正与定稿全局性 ， 效益性 ， 平衡性 ， 应变性充分论证以上搞明白了 ， 设计一份快速、高效的月度计划表单；月计划表单类似下面的报表 ， 非常清楚订单情况及物料情况一个报表 ， 多个工作表串联起来 ， 如下图 ， 全部信息一个报表完成 ， 可以看到每周计划表单月计划设计出来后 ， 周计划同步转换成以下格式明确各线体上线的任务 ， 是推迟还是新增 ， 还是提前 ， 这样整个体系都可以快速知道；总体来要说注意以下几点：要有“大类”的概念 ， 控制合理的排产精度;控制好交货期 ， 选择合理的排产频率 ， 注意瓶颈;产能规划要保持合理的弹性,适当虚拟一条后备线作为调节;具体订单排产时尽量采取从后往前的逻辑 ， 从前往后排产是决定最快交货期的按BOM结构一层层分解 ， 合并同类项;考虑通用性尽量利用系统或者图形工具异常管理三大控制方法常见异常--对应接单管理不良 ， 紧急订单多；---- 销售/市场 产品技术性变更频繁；------工程、技术停工待料严重；----采购、自制工厂制程品质控制不良；---品质设备维护保养欠缺；---设备生产人员能力、负荷失调 。
---工厂厂长、人事部门找到以上部门的老板 ， 能够拍板 ， 迅速搞定这些事情最后作业一个专业的生产计划人员 ， 除了专业知识外 ， 还需要非常懂Excel报表函数 如以下函数 ， 应该想都不用想就可以写出来VLOOKUP；SUMIF/SUMIFS；COUNTIF/COUNTIFS；IF/IFERROR；MID/LEFT/RIGTH；DATE/DAY/YEAR; 以上就是我对多品种、小批量、短交期”的生产计划如何编制的看法以上的文件资料如下：【资料获取】以下资料获取 ， 点击青牛智能古老师的头像--转发后--关注后--私信：“多批小量” ， 即可得到 。
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