长期目标一般指年工作目标，中期目标一般是季度目标或者半年工作目标，短目标一般只一两个月的工作目标 。下面我们就谈一谈可变因素，如何调整和规划？管理目标分为长期目标，中期目标和短期目标 。关于商场营业管理目标及规划怎么写？我来，从以下几个方面，谈一下我个人的看法，供各位参考 。
商场营业管理目标及规划怎么写？
关于商场营业管理目标及规划怎么写？我来，从以下几个方面，谈一下我个人的看法，供各位参考 。首先，作为一个管理者，在做具体管理目标和规划的决定之前，先要搞清楚，可变因素与不可变因素 。简单的说，可变因素，就是可以管理，可以提升改变的一些状况 。不可变因素，指的是房费，水电，税务等等 。下面我们就谈一谈可变因素，如何调整和规划？管理目标分为长期目标，中期目标和短期目标 。
长期目标一般指年工作目标，中期目标一般是季度目标或者半年工作目标，短目标一般只一两个月的工作目标 。下面我们就短期目标，给大家做一个模板和计划，供大家实践 。（一）营业管理目标分以下几个板块：第一，分析利润指标，可以去会计室调研上一年度，每个月的利润指标，确定好具体数字后，核算提升20%的利润指标是多少？把这个指标，作为向上级汇报和具体布置工作的参照 。
第二，商场卫生面貌，商场卫生面貌达到什么样的标准，可以图片和文字加以说明，作为汇报上级和指导工作的标准 。第三，商场服务人员精神面貌，具体的也可以用图片和文字，加以说明，作为汇报上级和指导工作的标准 。第四，绩效薪酬要达到什么样的管理目标？具体文字和数字，加以说明 。作为汇报上级和指导工作的标准 。第五，商场产品架构管理目标，就产品可以分成高端中端和低端产品 。
高端中端低端产品的名称数字摆放加以说明 。作为汇报上级和指导工作的标准 。第六，商场安全管理目标，指商场的防盗和防火的具体目标 。文字和图片加以说明，作为汇报上级和指导工作的标准 。当然商场营业管理目标，可能由于不同的公司有不同的要求，可能还有其他的管理目标，在这我就不一一详谈 。下面我们就谈一谈规划，怎么办？（二）商场营业管理目标及规划怎么办？第一，规划核定利润的范畴：A，客户规划：客户规划分为高端客户，中端客户和低端客户 。
原则为，高端客户有专人服务，中端客户要细心，低单客户，要有耐心 。为什么呢？因为商场利润的80%可能都来源于高端顾客 。中端顾客是商场的需求顾客和在发展顾客 。低端顾客是商场的人气顾客 。B，产品规划：要找源头货源，对于一些品牌产品要精准 ，日常生活用品要细致，保持新鲜度 。并确定各个产品区域的管理责任人 。C，日常管理，杜绝浪费，弄虚作假，虚报假报 。
对于每天的营业状况及产品消耗状况，要做到日查日结，了如指掌 。及时补充货源 。D，库房管理，及时检查库房物品的登记状况，在保证每日营业所需产品的基础数字上，备足5日的货品即可 。杜绝货品长时间的积压 。E，人员工资规划管理，调取往常旧的工资表，检查漏洞 。对人员工资作出合理预估 。第二，规划卫生管理措施，首先检查劳动工具，确定厂区工作人员的责任时间和区域 。
确定厂区卫生工作的实施人和检查人，表格化 。第三，规划人员精神面貌：首先对人员的着装，上下班纪律提出要求 。并制定相关的条例和处罚措施 。通过班会和学习会，训练员工的日常工作行为，和对客语言的标准 。第四，薪酬管理规划：底薪60% 绩效30% 日常表现10% 。薪酬方案要做到公开，透明，公正 。要用树立典型的意识，贯彻惩恶扬善 。
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