为什么质量是管理问题、是人的问题，而不是技术问题？
我们先看几个质量人常常面对的客户投诉：客户投诉我们的产品漏打螺丝 。客户第二次投诉我们的产品漏放附件 。客户投诉我们的产品包装顺序混乱，不统一 。经初步调查，问题发生的原因依次为：漏打螺丝的产品集中在员工A执行打螺丝作业的产品上 。第二次投诉后，发现第一次投诉后拟定的改善措施根本没有执行 。包装混乱，发现该产品的包装作业指导根本没有对包装顺序做明确规定，执行者可以自由发挥 。
水稻移栽后的田间管理技术有哪些？需要注意哪些问题？
水稻移栽后马上要做的主要有三件事 。第一件事是采取措施促进缓青分蘖 。水稻移栽时根系受损，根系吸水能力差，为防止根部吸收的水分不能保证叶面蒸发的需求而萎蔫，最初几天要加深水层至苗高的2/3，以后逐渐降底水层，活棵后寸水分蘖 。水稻移栽7~10天每亩要施标氮10~15公斤(尿素5~7.5公斤或硫酸铵10~15公斤)促进缓青 。
施缓青肥12天左右，每亩追施10公斤左右尿素，促进分蘖 。第二件事就是化学除草 。在水稻秧苗缓青后，根据田间杂草情况施用除草剂 。此时杂草刚刚萌发，是化学除草的关键时期 。错过了这个时期，杂草长大后很难消灭 。第三件事是防治虫害 。在北方水稻移栽初期，虫害主要有稻飞虱、潜叶蝇和稻水象甲 。水稻分蘖后主要虫害为二化螟 。
IT「技术岗」转「管理岗」会面临哪些问题？大家有什么经验？
我之前一直从事技术岗位也在考虑这个问题我想了一下技术岗转管理岗的困难点： 1.评估自己是不是一个善于转变的人，转岗的只要目的是为了谋求更好的发展还是为了逃离现在环境明确自己目标实施起来才容易； 2.沟通能力 你个人是否是一个善意沟通情商比较高的人 。IT技术管理岗一般分两种技术特别强悍令所有人折服 。情商特别高能够令人佩服的 。
为什么现如今工厂上班员工，宁愿做一名普通技师，也不愿做基层管理者，问题出在哪里？
这是一个普遍现象，无论我们从事哪一行业，都想参与管理来证明自己的才学能力，但是恰恰就是这份追求让我们付出的东西更多 。比如我是交建行业，做一个普通技术员我只需要了解自己所处岗位工序所要掌握的知识和实践经验即可，但是我要是想做一个监理，那我就必须把全部工序的理论加实践统统拿下，因为监理工程师的职责和岗位制度决定了我不可能只熟悉一道工序，至少要了解单项工程的整体运作方式和所涉及到的行业规范 。
换做是其它行业也是如此，管理者的前提必要条件必然是一个出色的技术人员，不然我该怎么去说服我所管理的这一部分人才呢？就好比说我若是一个监理的话，但是我懂的却不如一个工人或者技术员懂的东西多，那我岂不是非常被动吗？但是在企业或者工厂中任职，管理者的形象和能力就大打折扣了 。因为任人唯亲的案例全中国都非常普遍，这些人压根不需要懂什么技术，他们只会根据自己的喜好去判断一个人的是非功过，这就非常危险！正直且技术非常好的人，往往不屑于溜须拍马，他们更注重手底下见真章，而且这种人非常认死理，一就是一二就是二，生活中工作中哪有哪有那么多似是而非的东西存在！可是事与愿违，恰恰就是这些业余的管理者出现打破了技术人员只谈技术的局面，我们往往都会看到那些善于沟通甚至溜须拍马的人可以通过更少的劳动去获得更多的报酬 。
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