关于什么才是好的演讲这个问题，我觉得应该在演讲前面添加两个字“创意” 。在这里我给大家分析一下什么是创意演讲？所谓创意演讲，我们必须要理解四个字的真正含义 。应该是什么才是一场有创意的演讲 。”问题的关键在于你如何有效的管理时间、高效的利用时间、合理的掌控时间 。
什么样的演讲才是好演讲？
关于什么才是好的演讲这个问题，我觉得应该在演讲前面添加两个字“创意” 。应该是什么才是一场有创意的演讲 。在这里我给大家分析一下什么是创意演讲？所谓创意演讲，我们必须要理解四个字的真正含义 。创：代表创作;意思是我们要创作什么样的剧本？能否成为大作？这两个问题点很重要 。意：代表意思;你想表达什么样意思？这种意思是否有意义？这两个问题点也很重要 。
如何做好时间管理，成为一个高效率的人？
卡哇伊观点：你怎么对待时间，时间就会怎么对待你 。著名生物学家赫胥黎曾说“时间最不偏私，给任何人都是一天24小时，时间也最偏私，给任何人都不是一天24小时 。”问题的关键在于你如何有效的管理时间、高效的利用时间、合理的掌控时间 。时间管理第一条——不要迟到 。迟到是许多职场人尤其是管理者特别讨厌的行为，却又是许多职场人最爱触犯的 。
几乎每个单位都有这么一类人，每天掐着点到单位或者迟到个三五分钟，且屡教不改，死猪不怕开水烫，尤其是一些考勤制度不是特别健全的单位，拿这种行为没有太好的办法，只能是放任自由，这样只能是人越来越散漫，工作作风越来越差，最终的结果不会太好 。按时上班、认真工作，是每个职场人最起码的职业操守，也是管理者最欣赏的行为之一 。
永远不要迟到，也应该是每个职场人对自己的基本要求 。尽量早点出门，给中途预留出足够的时间 。这个时间很好计算，方法也非常简单，如果你到单位的时间是三十分钟，那么你可以提前十分钟出门，以备路上的突发情况，如果十分钟预留还能迟到，下次可以预留十五分钟，如此反复，找到最适合自己的出行时间 。迟到难以避免，要以积极心态面对 。
如果确实已经无可避免的迟到，一定要记得打电话给领导说明情况，尽可能不要去编造理由，实事求是最好不过 。切忌不要采取发短信或者微信的方式，容易让人反感 。迟到后少解释，把精力花在实际行动上 。迟到了就是迟到了，不要作无谓的解释，虚心接受单位制度规定的处罚，然后长记性不要再犯同样的错误 。与其把时间浪费在口舌上，不如抓紧时间投入到当天的工作中去，把耽误的时间给弥补回来 。
时间管理第二条——用好上班的第一个小时 。这里的一个小时只是个模糊概念，也可以是十分钟、半小时等等，因人而异，主要目的就是要把影响当日工作的杂质给祛除掉，把时间和精力投入到工作中 。现代管理大师彼得?德鲁克曾说“时间是最宝贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理 。”思考未来一段时间工作并制定工作计划 。
好的时间管理者，不会在上班后立即展开工作，而是拿出一点儿时间来思考一下未来一段时间的工作，给自己定出合理目标，并制定简洁的工作计划，提高工作的准确性和效率 。清理昨天办理事项清单，更新今天待办事项 。通过清理，确保昨天的工作已经按计划完成 。对没有完成的工作，要纳入到今天的待办事项清单中统筹考虑，做到有的放矢、心中有数 。
时间管理第三条——善用碎片化时间 。工作中，大多数习惯利用工作间隙闲扯淡或者打电话、刷微博等，这些看似碎片化的时间，其实积攒到一块，也是相当可观的一笔财富 。爱迪生就曾在他79岁生日时宣称自己已经135岁，可以看作是合理利用碎片化时间的典范 。关于如何合理利用碎片化时间，这里推荐一个叫做“瑞士奶酪”的方法，是由美国作家阿兰?拉金在他的著作《如何掌控自己的时间与生活》中提出来的，大致的意思就是瑞士奶酪有很多小孔，这些小孔就如同碎片化的时间，建议人们参考瑞士奶酪，在一个比较大的任务中使用“见缝插针”的办法来利用这些零碎时间，而不是消极等待整块时间出现再去开展工作 。
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