同时好的管理制度又能促进现有员工增强企业认同感，流失率也大为降低 。这方面有大量的案例可作佐证 。所以，好的企业管理制度对人才梯队建设大有裨益 。第五、打造优秀的企业文化 。良好的企业氛围让人如沐春风，增加员工的归属感，爱企如家，员工舍不得破坏它，人人极具企业荣誉感，对人才梯队建设天然解决了人才引进的难度 。综上所述，以上五点是我觉得创建企业人才梯队建设的重要思路与方法 。
都在谈创新，怎么理解企业创新？
摘选一段Olekesiy Osiyevskyy，加拿大卡尔加里大学Haskayne商学院创业与创新（终身教职）助理教授在复旦大学商业文明和共同体研究所的年度论坛上的演讲来回答这个问题 。走出创新困境的方法大家都听说过创新的困境，其实真正的困境是四面楚歌 。那就是在大部分动荡的情景之下，管理者本能的反应不是创新、不是大跨步地找那些标新立异的解决方案，而是进行渐进地效率的提升、做一些习以为常的事情，这是第一个方面 。
而习以为常的小修小补的技改是改变不了被灭绝的命运的，真的是能够突破这个命运的是那些大胆的、出乎意料的、走出常规的创造和创新 。但并不是说四面楚歌的大公司只能坐以待毙 。大公司可以向投资银行学习，风险投资者投资企业有一个非常重要的原则，那就是数量出质量，投大量的企业，只要有一个存活就赢了 。大公司首先可以从这个角度来看怎么走出创新的困境的问题 。
实践中，我们还是有解决的方案的 。例如，一种是增加企业内部的变化差，不是所有的人都做同样的事 。我们看到当这些变化差增大的时候，它有可能会出现一些意想不到的结果 。另一种是不盲目地增加变化差，而是建立起一个可以控制的创新创造的流程 。什么样的企业没有办法通过增加变化差来获得增长的机会？这种企业往往是在开董事会的时候，洋洋洒洒列了十条要进行改革的措施，最后一条才说我们怎样去刺激大家提供新的想法、新的主意 。
如果把第十条放到第二条，从最高层开始鼓励人们想新的主意，这是在增加变化差的过程中寻找机会，从文化、思维的角度可以做的一小步 。如果公司有这三方面的设计——促进新的主意产生的机制；新主意产生之后，有相关的机制能够承接下来，进入到探索的阶段；新的主意探索之后可执行——就可以达到增加变化差，找到新的成长机会这样的方向 。
另外一个寻找机会的方式方法就是顺应趋势 。什么样的趋势我们需要关注？从技术的角度来说，关注专业的研究机构发布的技术趋势报告 。比如区块链的技术，几年前的关注度怎么样，现在又怎么样 。因为不光有技术，还需要社会关注度，二者结合才能推动商业机会的进程 。所以顺应趋势，关注趋势，这是在实践中可以遵守的基本规则 。如何选择被刺激出来的新主意有度思考是让我们看到整个公司的创造创新的“柳橙汁”中，有哪些瓶颈现象，然后首先去解决瓶颈现象 。
传统企业如何才能做好数字化转型？
传统企业要想做好数字化转型，需要认识和做好以下几点 。1.态度——数字化的红利一定要抢、要抓：80%以上的中国企业都在开展与数字化转型相关的行动，但是真正发挥出数字化威力的不过4%左右 。从某个方面讲，这意味着我们现在就已经处在了充满巨大机会的数字化转型的红利期 。但是机会和红利，往往都是需要抢的 。因为，任何一波大的商业转折期，都牵涉到企业的转型问题，而转型本身就是一场竞争 。
传统企业的数字化转型亦是如此：一旦走在数字化转型前面的企业，把赛道抢先占住了，后进者就需要花费更大的成本与代价 。2.战略——最好有清晰的数字化战略及路径的规划传统企业的数字化转型，不上升到企业的战略层面，不能与企业的日常生产、业务及营销、客户及末端消费者/终端用户、管理等关联起来也是不行的 。自己要数字化转型为一个什么样的企业，怎样整体规划、局部落地实施，并进而推动企业整体的数字化转型，是需要规划和想明白的 。
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