如何打造团队的执行力和凝聚力？
感谢邀请，这是两个问题，我们分开来说 。先说执行力什么是执行力？执行力就是按质按量地完成工作任务的能力，就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力 。执行力有三个重要组成部分：目标、人员、任务、流程；目标：这是所有执行力要涉及的，没有目标的执行叫瞎干，而标要有具体的结果，这很重要 。人员：帅、将、兵，而不同角色的人员应该对任务的理解有不同的要求，然后按照合理优化的流程，协调不同角色的人员完成约定的任务 。
“帅”，就是决策者，要有一定的政治素质、责任感、科学的发展观；“将”，就是中层的执行者，要具备对上级决策者决策的正确解码能力、分解任务的能力、还有上下左右的协调能力等；“兵”，则要具有熟练的业务技能、细节的把握能力和不讲条件、饱满的工作热情 。任务：就是在整个目标实现的过程中，不同的角色要完成的任务 。这也是小目标，每个小目标的实现都是为总目标服务的 。
而管理者或是统筹者，要确保每个小目标的实现 。流程：就是依据不同的时间点所要做的任务总成 。也是一种秩序 。每个任务的推进都要有相应的秩序 。才不会打乱整体的推进秩序 。态度就是提高执行力的关键要素 。我们工作生活中有这样的体会：如果你想要做一件事情，你会有一百个理由去做；如果你不愿做一件事情，你同样会有一百个借口不去做 。
也就是说，当任务、目标、人员、流程都安排好了，执行者的态度决定执行力的强弱 。再说凝聚力 第一信任：信任是感情的基础，信任是团结的开始，信任是关系的建立的核心，所以团队中，信任是就一个团队能否知心知底的根本，打造信任的五大原则：1，不要欺骗 2，不要抱怨3，不要生气，4，不能说大说，5，不要随变承诺 。
所以一个团队凝聚力的建立基本上都建立为人上面！信任就是要把做人品质练就好！第二合作：合作就是力量，合作就共同创造成果，合作的核心就是把不可能变成可能，把有限变成无限，发挥强大的合作力量！在中国人有一句：一个人是一条龙，一群人是一群虫，分工容易合作难，今天的年代只有合作才能创造奇迹，合作才能发挥团队的潜力！合作就是让大家形成统一步调，统一力量，统一声音！第三沟通：产生的误解80%是沟通出现了问题，沟通的品质决定团队是否有力度，是否合作的愉快，团队在打造的过程中就是沟通的通畅性 。
【如何增强团队凝聚力论文,浅谈如何提高团队凝聚力】企业团队中领导人一定是一个懂得高品质沟通的人，听得懂，和说得懂，是沟通中必备的能力，打造团队就是训练人员沟通能力！保证沟通很轻松，团队自然合作很顺利！ 第四忠诚：军队之所以有执行力，还有一个很重要的要素就是忠诚于党，忠诚于国家 。决不做党的负债 。企业团队中成员必须要求有忠诚度，忠诚就是对自己，对团队一种高风亮节，做一行爱一行，加入就是融入，有感情，有情义，在打造团队文化要训练忠诚文化，人生总得对自己忠诚，对团队忠诚！第五责任：一个人不在于年龄的大小，而在于责任的大小，企业团队中要求训练团队对责任的认识，加入团队就要有团队荣誉感，真正对团队负起责任来，做一个团队中有担当，有承担能力，能够为团队贡献的人！ 。
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