四川易学文化网,如何管理好基层部队( 二 ) _云知道

怎样才能管理好一支庞大的军队？

当你手下的军队已经需要用“庞大”这个词的时候，你需要管理的就不再是士兵，而是将军，你看过直接管理最基层员工的大公司老总吗？一、制定一套必须严格遵守的军规，有时候为了军规的威严，你可能不得不杀几个亲信来立威。二、在关键位置上有靠得住的将领，毕竟不管这支军队多能打，不听你话也是白瞎。三、对手下要平衡、也要“挑拨” 。
无论是手下一家独大，还是其乐融融对你的管理都是有负面影响的。制衡不仅仅是帝王之术。四、解决了管理问题，你还得解决经济问题。如何为这支庞大的军队提供稳定的军饷粮草来源也是你需要考虑的。毕竟都是国军，但嫡系和杂牌领的东西是不一样的。举一个成功的例子——国军“虎贲”的创始人王耀武。“桌面战争兵棋”专注于军事领域的耕耘，坚持原创，坚守初心。
有没有关于军队基层管理的体会？

基层管理是部队最基础的管理，是部队管理的末端，直接管理部队的人、财和物。基层管理好不好，直接关系到部队是否人心稳定和战斗力强弱。基层管理说到底是人的管理。世界上最难管理的是人，因为人的性格是千差万别的，人的情绪是不断变化的。如何管理好基层官兵，对于从军校或特招的军官来说是比较头疼的问题，命令可以吓唬新兵，对于士官，特别是军龄长、年龄大过基层主官的士官，仅靠命令是难以收到管理效果的。
随着军队改革的深入和部队人员构成的变化，越来越多的“学生官”成为了基层带兵人，他们没有当过兵，对部队也不是很了解，有的还是二十出头的“娃娃”，我师弟军校毕业才20岁，两年后调正连，带兵没少让他头疼，类似情况相信是有不少的。基层管理是有方法的。“四个知道，一个跟上”（知道士兵在哪里、在干什么、在想什么、需要什么，思想政治工作要跟上）是多年前基层干部总结的带兵经验，是非常管用的带兵方法。
关键是做起来就不是那么容易了，人心隔肚皮，别说“四个知道”，有时候什么也不知道，士兵没有拿你当贴心人，不会跟你说实话，你怎么知道！和官兵交朋友，需要放下架子，在工作、学习、训练和日常生活中，有计划、有目的、分类别和他们谈心，急不得，也不能正式（不能说“你过来我和你谈谈心”）。我在基层那几年（士兵不算，当军官后），可以说对每个官兵的家庭情况非常清楚，多年过去，我们仍然是好朋友，虽然职务变化大，感情没有变。
不断学习、以心换心才能管好连队。基层主官少了当兵的经历，加上太年轻，对于一些老兵的思想变化难以把握，对他们的婚恋和家庭矛盾束手无策，这是正常的，因为二十出头的主官本身也没有这些经历阅历。这些客观理由不能成为基层管理的障碍，主官需要多学习，向其他连队的主官学，向本连的老兵学，向官兵学习管理，在管理中学习管理。
不同的兵用不同的管理方法，比如心理脆弱的、脸皮厚的、单亲家庭的，等等，哪些人犯错必须在会议上点名批评，哪些人的错误只能私下批评，这些分寸的把握，可能成就“优秀基层主官”，也可能导致矛盾激化、主官被免。基层管理，重点是人，难点也是人，管人重在管心，前提是知兵。我除了在工作、学习、训练和生活中与官兵谈心外，每次查岗都会和士兵一起在巡视过程中谈心，几年里收获很大。