四川易学文化网,如何管理好基层部队( 三 ) _云知道

在机关工作时，和飞行员一起出任务，一位老飞行员讲到他的教导员时很动情，小他十多岁的教导员，在他出差后帮他家扛煤气罐、用自己的新棉衣替他捐赠等，作为级别比自己低两级的主官，能做到这样，老同志怎么会不支持工作！对于“问题”官兵，要善于保密，官兵把自己的隐私告诉了你，不管什么时候，你都不能“泄密”，比如士兵的父母闹离婚、生理缺陷等，你必须替他们保密，还得尽力帮助他们解决问题，泄密必禁，不为也不行，那样只会前功尽弃，最终导致管理失败。
基层管理必须善于利用班排长一起齐抓共管。小连队十几人，大连队一百多人，光靠两个主官是很难达到管理目的的，必须充分发挥班排长的作用，授权给他们，让他们自觉主动担负管理责任。主官对连队的管理，重点应放在骨干和“个别人”身上，但不是说其他人就可以不管了，只是用心用力多一点。对于有问题的官兵，要恩威并施，既严肃处理其错误，又真心实意帮助其改正错误，达到“惩前毖后、治病救人”的目的。
如何科学管理基层员工？如何增强员工的执行力？

与一位身价上亿的老总接触了两次，因为自己从事管理的原因，喜欢观察。特别看到与他一起到一个自己的刚建好的工业园，看门的是当地的一位农民老大爷，老总拿出自己的中华烟毕恭毕敬的敬给这位老大爷，抱着看门老大爷养的一条小狗在怀里，因为下雨脏兮兮的。中午吃饭的时候，打电话找车帮着自己一位外地来的员工操办婚礼。他的一句话是：越基层越辛苦很多的领导每天接触上层，很少去关注自己的基层员工。
【四川易学文化网,如何管理好基层部队】一些中层管理人员更是利用手中的权利对基层员工发号施令。基层员工除了辛苦外，更是受了许多不该受的气。自己从基层做起，回味起来更是酸甜苦辣，心存感叹。只是甜很少。特别是有些企业管理机构臃肿，层层管理，领导对于基层的员工更是很少关心。有些管理人员提意见办公室没空调，很少看到车间里高温下的员工们。企业看大门的，驾驶员，清洁工，车间工人，售后人员，餐厅服务人员等，都是企业的一份子。
部队士兵考军校，如何管理时间才能提高复习效率？

我是零点小课堂，这是我在悟空的第191个回答，很高兴为您答疑解惑！我也曾参军十余年，也考过军校，区别上的话，我考的是士官学校，相对来说比较容易，压力并不是很大，但是如果像题主您所讲的，天天训练没有时间，这一点上我不是很赞同的。我从基层部队出来的，说实话，基层部队是很苦，训练也是，家常便饭，但是话说回来，在部队不训练是不是也就名不副实了？我之前一直在安徽那边，当年我们同一批的战友里有三个考上了军校，毕业后也顺利在部队里成为了一名军官。
他们那时候是怎么复习的？我们当时的环境也是没有专门的时间来给考军校的战友用来复习的，他们学习最多的时段是分布下下午体能训练以后，晚饭一过，几个人就自觉地到电视房学习。看完新闻以后其实也是有一定的时间的，连队是会安排很多的教育活动，但是也是有很多的间隙可以去复习。时间是什么？时间不就是海面里的水吗？我们挤挤，它总会有几滴可以出来的。
再拿现在的情形来说吧，现在部队对战士考军校还是开着一定的绿灯的，尤其最近几年我更是深有体会，我班里的几个新兵也有考上军校的，连队在他们快要考试的前三个月左右就会跟我们沟通，无论是在站岗执勤还是训练公差等上边都给一定的照顾，就是为了给他们更多的机会来学习。单位也会主动联系地方的老师过来为他们培训一段时间，所以其实时间上的话我觉得真的不是您最大的阻碍。