第三步：协商转岗“重头戏”是找员工协商转岗，我前面提到过，要做好“打持久战”的准备，要有耐心 。谈了一次后，给予员工考虑的时间，后续再安排正式或者非正式的沟通、协商，沟通的落脚点在于调岗对于员工来说是个机会，从这个维度去谈 。以第一次协商、谈判为例，谈一下思路：开诚布公地跟员工谈一下公司现状、调岗原因；从调岗的合法性、合理性、合情性出发，比如薪资保持不变，比如公司提供技能培训等；着重要讲的是新岗位的职责、重要性，以及可以给员工带来什么新的机会、发展；鼓励员工发表自己的看法，对于员工提出的问题，耐心解答 。
如何跟领导提转岗？
谢悟空邀答跟领导提转岗，确实是个挺棘手的事情 。提不好，可能会给领导留下挑肥拣瘦、不安心工作等印象 。可是，对于有些人来说，转到一个适合自己的岗位，对于激发工作热情和创造力，又是一个有力的促进和提升 。如何向领导提出自己转岗的要求呢？以我曾从事过一些人力资源工作的经验来说，我觉得要注意三个问题：第一，要找好时机 。
一是要在单位人力资源调整时期跟领导提 。近期对一些岗位，领导层有意向进行调岗或轮岗的机会；二是对你有意向转入的部门，领导有加强某些岗位工作专业度、工作能力等打算的时机；三是如果时机不恰当，你一个人转岗比成批岗位调整的难度要大得多 。此外，提出的时间过早，人员调整没列入议程，领导工作繁杂容易遗忘，提的过晚，没赶上“班车”，难度加大 。
你可能问，领导的意向和打算，我怎么知道？确实，领导不会提前公开说这些事 。但是，只要你是个有心人，就可以根据单位人员调整的惯例时间（比如每年三四月份会进行人员微调），打好一个提前量，向领导提出；此外，领导在会上或有些信息显示，领导对某那个部门人员素质不满意，这时也是提出的机会 。第二，要找好理由 。向领导提转岗，不能毫无理由，就是“我想去” 。
凭啥你想去？要有说服领导，甚至让大家信服的理由 。其一，是专业对口理由，你的学习专业与这个部门或这个岗位的专业要求契合；其二，你的工作兴趣与这个岗位的要求契合 。比如，有些人虽然不是计算机专业，但是全单位人都知道其电脑水平高，恰好这个岗位正需要这种人才；其三，用业绩说话，你的业绩足以支撑转岗，让领导坚信你在这个岗位会发挥更大的作用，会给单位带来更大的正向效果 。
想换岗位，怎么和老板商量？
题主说的想从事产品经理相关的工作，有2条路走：在公司内部进行岗位调动建议题主直接跟你的直属领导说，可以说说你的职业规划，看看他有什么建议可以给到你 。这时，你也要考虑你领导平时的为人，是比较大度还是不容易放你走 。不论领导什么风格，在跟领导谈的时候都要注意真挚诚恳一些，向领导表明并不是因为领导的原因而申请调岗，纯粹是因为自己的职业规划 。
另外，你也可以参考一下你们公司其他岗位调动的案例 。相对来说，如果你没有相关的工作经验，往产品经理发展，在公司内部申请岗位调动会更容易一些 。因为你会比较了解公司的产品 。另觅良机如果面试公司内部的产品经理岗位失败了，这时你要考虑的就是，你是确定要往产品经理方向发展还是愿意做回自己之前的岗位 。如果你确实非常想向产品经理方向发展，不妨投递一下其他公司的相关岗位 。
如果想让员工转岗，有哪些员工容易接受的谈判方法和技巧？
要想让员工听从公司的调岗安排，前提是公司的调岗合法、合理、合情，要不然再高明的谈判方法、技巧都没用，很简单，“砸人饭碗”的事情，不是靠谈判就能搞定的 。具体的协商、谈判技巧，落脚点就是调岗对于员工来说，是个机会，从这个维度上展开去谈 。01大前提是调岗要合法、合理、合情为什么调岗的大前提是要合法、合理、合情？一方面，互联网时代，员工的维权意识越来越强，即使不懂劳动合同法，上网查询或者咨询专家就行，企业随意调岗，违法成本高；另外一方面，随意调岗，导致其他员工认为企业“不厚道”，对企业的认可度以及工作积极性下降，长远来说，还会给企业的“雇主品牌”带来负面影响 。
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