只有让企业员工自身得到实惠，让他们体会到与企业之间的这种紧密关系，他们才能从全心全意为企业服务，才会增加职工“归属感” 。三、树立合理的竞争意识让企业职工间形成一种良心的竞争，具有合理的竞争意识，是增加职工“归属感”的重要途径之一 。一方面要不断提高管理者自身的管理意识，另一方面还需要领导者从自身做起，带头从严管理 。
【简述影响员工归属感的因素,影响员工归属感因素有哪些】1、企业高层管理者要注重个人的言谈举止，不能只是口头说说，要落到实处 。其次，对于企业各级管理者而言，从严要体现在公平上，不论是企业领导犯错还是普通员工犯错，都应该制定一个标准，而不是多重管理标准 。2、对于犯错的程度，要制定不同层次的惩罚措施 。对于那些原则性错误，应该要惩罚重些，而对于那些简单的小错误则主要以教育为主，惩罚为辅 。
3、要意识明确，赏罚分明 。从严管理只是手段，并不是目的 。对于表现良好的员工要嘉奖，这有利于对他们进行激烈 。通过抓典型树形象的手段，最终以公平促效率效益提高为目标，从真正意义上发挥从严管理的作用 。四、提高企业职工满意度在现代社会中，企业要想发展，就必须让职工能努力的为自己工作，而提高企业职工满意度能极大的调动起职工积极性，帮助企业持久发展 。
1、建立自由开放的沟通氛围 。企业越是关心职工，就越会注重职工日常生活和情绪状况，企业若能给职工充足的信任和支持，让职工的工作生活都非常丰富，职工能就在企业里进行自由平等的沟通 。在工作中产生不满情绪是正常的，关键就是要及时对这些情绪进行疏导，提高企业职工的满意度 。2、充分信任职工 。职工作为企业作重要的资源，在工作中必须要充分信任 。
正所谓“疑人不用，用人不疑” 。因此，在想让企业职工满意度得到提高，就必须给予职工更多的授权与信任，能够让其能自主地完成工作任务，不至于在工作中畏手畏脚 。如果领导过分对职工指手画脚，除了不利于职工自身潜能的发挥，还会让职工产生不满情绪，甚至和企业敌对 。3、除了给予职工相应的物质报酬，还应该给予职工娱乐休闲的机会、学习多种能力的机会 。
比如每年给职工一次旅行，这不仅能增加职工间的感情，有助于团队工作，还会让职工更加喜欢这个企业 。另外，企业给职工提供工作轮换的机会，能够让职工到本职以外的部门以及工作岗位上任职，能充分发展职工的综合能力 。虽然这种任命是暂时的、短暂的，但这能以保证企业职工有更多的发展机会，并且对工作保有新鲜感 。【亲爱的朋友，这里期待你的精彩评价......欢迎你留言、互动、点赞、关注、收藏、转发，更多精彩分享给你】 。
如何让员工具有归属感？
20年资深人事经理为你解答，请加关注，一旦日后遇到了劳资纠纷，可以无偿指点你去正确应对！问：怎么才能让员工有归属感，可以留住人？答：这个问题，老板们要看，不多，这几条做到了，员工自然留下！一、工资给到位：工资要实在点，给到位！什么才叫到位？没固定标准，跟同行业好的一样高，有本市一说人都竖大拇指！二、心不受委屈：工资待遇是物质关怀！而这一条是心理关怀，从人性管理入手！什么叫心不受委屈？这个也没标准！四个字：无微不至！三、其他关怀：如饭堂饭菜可口，宿舍冷热水，无线网络配置，工作场所有休息间，厕所有卷纸！等等！20年资深人事经理为你解答，请加关注，一旦日后遇到了劳资纠纷，可以无偿指点你去正确应对！ 。
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