下面就详细“员工归属感”的建立，帮助企业完善人力资源管理 。公司不断调整组织架构及主体，怎么解决员工归属感的问题呢？实际上公司组织架构和员工归属感没有必然的联系，下面和大家共同来探讨我的认识 。那么组织架构对于提升员工归属感有什么作用呢？实际上根据我的经验，组织架构和员工归宿感没有必然的联系，好的架构的确能成为招揽优秀人才的平台，有利于员工自我学习，自我提高，成为大家施展才华，奉献业绩的舞台 。
归属感如何建立？
归属感如何建立？企业发展离不开人 。一个企业如果能够站在职工的角度，为职工创造良好的工作和生活环境，那么企业的发展也会顺畅很多 。从当前我国企业现状来看，很多成功的企业都是重视企业人力资源的管理，而“职工归属感”是影响企业人力资源管理的重要因素之一 。在企业内部“职工归属感”一旦形成，让个体对企业有了使命感，并在工作中处处体现其主人翁精神，并积极发挥个体主观能动性，最终为整个企业创造出巨大的价值 。
下面就详细“员工归属感”的建立，帮助企业完善人力资源管理 。一、建立公平的企业环境对于企业职工而言，公平的企业环境是最重要的 。在企业管理上，公平几乎关系到企业的方方面面 。要想建立起公平的企业环境，增加企业职工“归属感”，可以从以下几个方面进行努力：1、招聘时的公平在进行人才招聘时，对于没有特殊要求的职位，不能因为学历、性别、工作经验等进行“人才歧视”，也不能因为应聘者和招聘之间的某些特殊关系而优待，要一视同仁，录用有能力的人才 。
招聘时个体直接和企业接触的第一步，如果不公平自然会让个体对该企业产生不满，进而影响到今后职工的“归属感” 。2、绩效考评公平职工工作中的表现，考核标准应该统一，并且严格按照绩效考评标准执行，不能实行“多标准” 。普通员工和中高层领导也应该制定相应的绩效考评标准，并且将各绩效考评标准公布出来，以体现公平、公正 。
3、晋升机会的公平职工晋升，应该依据绩效考评进行，不能随意按照领导心意 。只有遵循相关的规章制度，并严格按照规章制度晋升，才能让职工看到“只要自己努力，就有机会获得更高职位”，职工自然会更加卖力为企业工作 。4、其他方面的公平企业公平还体现在职工离退休后待遇一样 。当在职的职工看到企业对离退休员工都一样公平对待，就更加会公平对待职工，会更加爱这个企业，增加职工“归属感” 。
二、创造良好的福利待遇职工进入企业工作最初的目的是获取良好的福利待遇 。但是要建立良好的福利待遇，首先就应该让企业建立起现代企业制度 。1、构建现代企业制度 。以有限责任制度为核心，通过完善企业法人制度为主体，体现权责明确、产权清晰、政企分开和科学管理特点的一种新型企业制度 。企业政企不分，管理混乱的局面需要得到改进，而建立健全现代企业管理制度，就是一个很好的途径 。
现代企业制度中建立财务预算制度是最核心部分 。任何涉及资金方面的问题，都应该记录在案，有明确的财务报表，也方便日后分析，扬长避短 。2、完善企业激励机制 。企业职工在日常工作时，在完成本职工作之余，可以多多创新 。通过新的方法和途径，让自身的工作效率有所提高 。对于企业领导来说，一方面可以通过开展多种新的业务，来增加员工的收入 。
一旦员工的收入增加了，他们会更加积极的工作，给企业创造更多的效率，这是一种很好的灵性循环 。另一方面，也可以和财务部门一起制定完整的激励措施，对于工作表现优异的员工，企业应该给予适当的奖励，以增加其积极性 。在逢年过节时，也可以通过派发礼品，组织出游等其他非金钱形式的奖励来增加员工的工作积极性 。总而言之，通过学习国外和国内企业先进的管理模式，结合自身企业的状况，制定出一套适合自身企业发展的管理模式 。
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