提升员工对企业文化建设参与积极性,中小企业如何进行企业文化建设 _云知道

二、中小企业文化建设的发展策略中小企业要实现企业的持续健康发展,就必须加强企业文化建设,积极探索企业文化建设的有效途径,努力创造优秀的企业文化,使之在企业发展中发挥特殊的作用。在此,笔者针对中小企业文化建设的误区,提供一些文化建设的发展策略,具体如下:(一)正确认识企业文化的内涵与建设作用针对中小企业扩大、忽略企业文化内涵,抽象企业文化精神的误区,首先必须正确认识企业文化的内涵与作用。
小微企业如何进行文化建设？

小微企业的文化基本上算得上是老板个人的文化，建企业文化的目的是，突破企业的发展瓶颈，多数小微企业面临的是组织在而人心涣散的状态。那么怎么面对这个重大问题呢？面对现实，企业文化是学不来的，也不等于贴标语和搞几场活动就可以形成的，更不能把企业文化当作一个管理手段，应该是用心去营造文化环境和文化氛围。从员工的“获得”着手，如果您倡导以奋斗者为本，就必须奖励绩优人员，必须多劳多得；如果您倡导员工满意，就必须匹配人文关怀，解决员工的一些突出问题；如果您倡导质量至上，就必须要投入研发、投入设备、投入人才培养。
“获得”不一定是指金钱，还包括情感、锻炼机会等，这也就要求您必须充分了解您的团队。我们中小企业手里的牌本来就不多，所以更应该从员工“获得”来进行设计企业文化，而不是以“利用”为导向。想清楚您所有的各项要求，必须要与员工心里“图什么”来pk的。把管控和驱动绩效的欲望滞后，好好思考能让员工“获得”什么，才能设计出促进企业发展的文化。
【提升员工对企业文化建设参与积极性,中小企业如何进行企业文化建设】小企业如何破解公司文化建设误区？

一、中小企业文化建设的误区目前,有不少中小企业的管理者在企业文化建设的问题上不约而同地进入了一个共同的误区,即把企业文化视为人为构建的外生物,认为企业原本没有企业文化,企业文化是人们为了使企业摆脱某种困境或是为了使企业更好地发展而提出来的。因此,我们在现实中经常可以看到企业文化建设方案多以文件、口号、标语等外在形式出现于企业,或是另起炉灶人为地重新构建企业文化,而企业的管理者及员工仍旧按照原有的企业运作模式行事。
尽管也有一些管理者力图使企业文化能够落地生根,转化为企业的自觉行为,然而结果却未能如愿,原因就在于这些企业文化建设的设计者们都有一个潜台词:企业原来没有企业文化,需要我们为它们设计并构建企业文化。总的来说具体表现在认识与建设两个方面:(一)认识上的误区1. 扩大企业文化的内涵认为企业文化无所不包。实际上企业文化只是企业的要素之一,并不是无所不包的东西,企业文化的内容虽然属于观念形态、精神领域,但是它对企业的制度建设和物质文明建设发挥指导、激励和规范的作用。