研究绩效考核的理论意义,绩效考核有什么理论 _理论

虽然有不少企业的绩效考核流于形式，甚至有些企业的绩效考核有负面作用。只有大河里水满了，小河里才会有水。一个好的绩效考核必须达到以下几个方面的目的。企业发展的目标达成了，员工的利益才有保障。绩效考核不仅可以发现企业所需要的人才，而且可以帮助企业清理“废材” 。
绩效考核是考核什么呢？

【研究绩效考核的理论意义,绩效考核有什么理论】谢题主！绩效考核是管理中的统称，准确的讲，它包含了两个方面的内容。一个是‘业绩’，另一个是‘效率’ 。业绩，不难解释，即是员工做出来的成绩。效率，则是员工做出来成绩，所花费的支出，比如：时间。企业经营管理，关注的是‘投入’（成本）和‘产出’（效益）之差（利润）。力求用最小的投入，赢得最大的产出。如果单单要求业绩，而忽视了效率，（时间，设备，水电等）势必加大了投入成本。
绩效考核的目的是什么？

虽然有不少企业的绩效考核流于形式，甚至有些企业的绩效考核有负面作用。但绩效考核仍是推动企业发展的一个很好的管理工具，对企业发展的正面作用无庸置疑。一个好的绩效考核必须达到以下几个方面的目的。实现企业的发展目标。通过设置关键绩效指标，并通过配置相应的资源，引导员工为实现企业的发展目标共同努力。使企业的利益和员工的利益一致。
企业发展的目标达成了，员工的利益才有保障。只有大河里水满了，小河里才会有水。建立一种相对公平的、多劳多得的企业文化，避免吃“大锅饭” 。员工的收益有赖于绩效指标的完成，而不是“拉关系” 。有利于发现和培养人才。企业发展到一定规模后，不少的企业都会养一批不创造任何价值的“废材”、“铁锈” 。绩效考核不仅可以发现企业所需要的人才，而且可以帮助企业清理“废材” 。