如果是新员工的问题,就应该加强教育和引导 。我们对员工要负责,员工是企业的重大贡献者,是企业的主人,要为员工提供稳定长久的工作岗位,定期或不定期进行职业培养和体检,加强员工建设,尊重员工生命权,安全第一,避免发生重大安全事故 。三、老员工不被新员工尊重,老师不被学员尊重,这既是一件比较尴尬的事情,也是一件比较棘手的事情 。
中小型企业主如何教育员工以及消费者?
您好谢邀!社会是企业的依托,企业是社会的细胞,企业既是社会繁荣的创造者,也是社会资源的消耗者,企业与社会的共存关系就决定了企业必须履行社会责任 。我国中小企业社会责任的建设已经取得了一定的成绩 。目前从企业数量、资产、收入、税收贡献、吸入从业人员等方面来看,中小企业对我国社会持续稳定和健康发展做出了许多贡献,如推动经济增长、优化产业结构、缓解就业压力、增加了民众收入、维护了社会稳定等等 。
现阶段中小企业已经成为支撑我国国民经济和社会稳定的重要力量,大部分的中小企业能够遵纪守法,以提供有质量保证的产品和高挡次的服务为首要任务,同时,积极保护消费者的合法权益 。当然,也有小部分中小企业还存在着不少问题,如:不考虑环境和安全问题,不考虑消费者,不考虑员工等等 。企业首先要自律,企业上层人员要平视员工,要经常深入基层,掌握第一手资料,不能高高在上,指手画脚,更不能用说教的方式来所谓的“员工教育” 。
我们对员工要负责,员工是企业的重大贡献者,是企业的主人,要为员工提供稳定长久的工作岗位,定期或不定期进行职业培养和体检,加强员工建设,尊重员工生命权,安全第一,避免发生重大安全事故 。企业对消费者必须负责 。产品质量首先要符合国家标准的规定,对消费者要做到诚实守信,不欺诈,不做虚假宣传等等,企业才能在竞争激烈的社会中,处于不败之地 。
新员工不尊重自己但是领导安排要教他工作上的技术,怎么办?
【办好人民满意的高等教育,什么是员工引导教育】
我认为,新员工尊不尊重自己和教不教他工作上的技术是两码事,应该区别对待,不能把两者混为一谈 。建议这样办:一、领导安排你教他工作上的技术,这是领导对你的信任 。你教他工作上的技术,既是履行工作岗位职责,又是贯彻落实领导的工作指示要求,更是以老带新,搞好传帮带,为单位培养人才和业务骨干,使单位的事业后继有人,确保单位的发展能够可持续 。
因此,你不但要教他技术,而且要一丝不苟地去教,还要教会他,使其对工作上的技术不但知其然,还要知其所以然 。二、常言道,世上没有无缘无故的爱,也没有无缘无故的恨 。新员工不尊重你,一是新员工的个人修养差,缺乏教养,我行我素,不懂得尊重长者和他人 。二是对单位领导安排的工作岗位不满意,闹思想情绪,或者想通过不尊重他人等方式,达到重新调整工作岗位的目的 。
三是你自身存在的一些缺点和不足,使得他认为你不值得他尊重,等等 。因此,你作为老员工、老师,有责任,有义务,有针对性的帮助他树立正确的职业道德观念,提高政治思想和业务素质、工作技能,使其成为一名德才兼备、文武双全的合格员工 。决不能因为他不尊重你的错误而使自己也做出错误的事情来 。三、老员工不被新员工尊重,老师不被学员尊重,这既是一件比较尴尬的事情,也是一件比较棘手的事情 。
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