在前面的很多文章当中，我一直都在强调一个问题，那就是你想在部队长期发展，必须要在技术技能岗位上面工作，必须要掌握非常精通的技术技能，这个是长期留队的基本前提 。作为一名班长，技术技能也是一个很关键的指标，如果你自己本身就不会技术技能，你怎么可能把相应的技术技能教给自己手里下的士兵呢？如果你自己掌握了非常精通的技能，同时你也能够将自己学会的东西，教会自己手底下的兵，那么你这个班级建设肯定不会差到哪里去 。
现如今公司上班员工不能打也不能骂，应如何有效管理他们？
公司对员工不管是现在还是在过去，打肯定是不允许的，因为违法 。骂应该是可以的，但骂要骂的有原则，不能毫无底线，只能就工作而言批评，不能进行人身攻击 。如果企业管理仍采用打、骂的方式，只能证明企业老板、管理者的无能，是没有自信和能力的表现，应该按照现代企业制度的思维管理企业和员工 。第一，要用美好的愿景吸引员工 。
有人说美好的愿景是给员工“画饼”，就权当是画饼好了，有些员工就愿意吃饼，因为保不准老板、领导画的饼哪天就实现了，就像马云在阿里上市时有感而发的那句话：梦想还是要有的，万一实现了呢？马云1999年创业的时候，靠的就是美好的愿景吸引了十八罗汉的追随，成功争取了蔡崇信的加盟，到现在为止不会有人说当年马云的豪言壮语是“饼”了 。
第二，要用健全的制度约束员工 。在公司中、企业中，员工难免会偷懒不出力、犯错，不出力可以看作是主观原因，导致犯错的原因既有主观又有客观，要解决这方面问题，需要达到的目的就是如何做到“不想、不敢”，这时候健全的制度体系作用就发挥出来了 。比如在公司中制定奖勤罚懒制度，建立犯错惩罚机制，同时要区分不同情况，建立容错机制，让员工敢于往前冲、往前试 。
【部队如何管理好人员,如何加强部队人员的管理】 第三，要用良好的氛围凝聚员工 。这里主要讲的是企业文化的问题，我们看到的百年企业、基业长青的企业，无一不是有自己突出显著的企业文化，通过企业文化改造人、凝聚人、聚集人，最终确保员工队伍的稳定 。第四，要用良好的机制实现人尽其才 。公司的员工有报怨、有脾气、有小思想，产生的原因可能多方面，作为公司领导、管理者要学会倾听员工心声，了解员工诉求，尽可能解决他们合理的要求，在这方面很重要的一点就是要人尽其才，让合适的人呆在合适的岗位上，发挥出员工最大的价值，这一方面有利于企业，另一方面有利于增强员工的自工满足感和实现个人价值 。
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