【班组轮值管理制度,轮值制度】为什么华为要实行轮值CEO制度呢？
华为CEO轮值制度 ， 实际上是高管轮流担当或称值守CEO的制度 。这个制度显著的特别之处在于 ， 高管在担当期间履行CEO职责 ， 于是 ， CEO由于没有固定的1个实体人担任 ， 就只是1个虚拟的职务 ， 是高管轮流当、却谁都没当上 ， 担当的当时在一众高管之上 ， 与真正或固定意义上的CEO一般无二 ， 又在任正非一人之下 ， 虽然任正非不过仅是董事之一而已 。
为什么实行这种CEO不固定的制度？1企业应当有固定CEO应当有 ， 是因为太需要了 ， 华为那么大的高科技跨国公司也需要 ， 也真有 。只是人不固定 ， 这是与惯常CEO制度的最大不同 ， 属独有设计 ， 外部难以复制或不必复制 ， 还带有普遍性 。其它方面则大同小异 。比如 ， 作为负责日常事务的最高行政长官 ， 华为的特殊CE0同样主司公司行政事务 ， 拥有最终的执行权力 ， 而重大决策权在经营委员会（EMT）那里 ， 该委员会即高管层 。
又如 ， 任正非是掌门人 ， 不是高管 ， 当然不担当 ， 而且由于主担思想引领 ， 也不能陷入日常行政事务堆中 ， 大家也发现了虽然其不管行政 ， 但一旦认为有重大问题 ， 就通过邮件等途径发号施令 ， 轮值CEO当然听 ， 其实何止行政 。2华为为选固定CEO而设计轮值制度可以肯定 ， 华为早晚总得有固定的人担当CEO ， 这么说 ， 就是在探究为什么华为设计和实行与惯常迥然不同的CEO担当制度 。
固定CEO的地位高出高管太多了 ， 权力非常大 ， 所以这个人一定得选好 ， 否则事大了 ， 特别是在任正非退离掌门人位置之后 。这就是在说为什么 ， 华为这个制度旨在培养、发现、遴选未来的固定CEO ， 而正是从这个意义上看 ， 目前这个制度不过是权宜之计、过渡措施 ， 还由于尚无成熟的人而不得已采用 ， 显然 ， 并非仅是用于应对公司日常经营管理 。
3轮值为了稳妥选出CEO和第二任头狼轮值是为了更稳妥 ， 暂时不固定才有更稳妥地选定固定的CEO ， 而且 ， 还尤其 ， 对第二任头狼也能从中更稳妥地选定 。为选第二任头狼而设计、而实行这个制度 ， 就让其意义与作用更为重大了 ， 指向并决定华为发展的长远 。一想再想 ， 觉得能更稳妥 ， 而且多方面都能更稳妥 。各位高管轮流上台 ， 自会极力各尽其才、各显其能 ， 平台也真大 ， 但六个月真短 ， 于是 ， 必定分外抓紧地竭尽全力 ， 而值守了一轮又一轮后 ， 也真为被最终选为固定CEO、长久接班人而早攒资本、早立威信了 。
对每个值守者的一切 ， 现掌门人当然全看见了 ， 本就紧盯着 ， 各个的成绩大处与小处、个体优势与劣势、才能综合与单一 ， 以及品格、识见、视野等等 ， 全都尽收眼底、尽记心里、尽入脑中 ， 对用谁最妥当越来越有数 。另一面的效果也很有意义 ， 就是值守者在轮番的我下你上、你下他上中 ， 彼此就格外相互熟悉了 ， 集中在对我、你、他的才能彼此相比都到底是怎样的皆为共知 ， 愈发全知、深知 ， 也就愈发彻彻底底地都知道了该服气谁、不该服气谁 。
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