班组轮值管理制度,轮值制度( 二 ) _云知道

若是被其他人都服气了，轮值就是提早建立领导与被领导关系的过程，更是早早占有了执政的先机，相应地，个人权威预先奠定，加上如上所述的对其他人一切已经相当熟悉，于是，一朝被固定为CEO、接班人，一下子就自然而然、顺顺当当地相互适应了，任职、用权平稳过渡就是妥妥的了。此刻，退离在即的掌门人该多么地放心啊！写到这里就又想到，华为这个制度真是值得被广为复制去。
华为轮值董事长制度，对于中小企业有借鉴价值吗？

这个人的救命良方，很可能就是另外一个人的穿肠毒药。华为的轮值董事长制度很好，但不一定适合华为以外的公司，更加不适合中小企业：第一，华为的业务形态多样，而且对人才依赖度高，所以需要有这样一种制度来增强高端人才的参与感，群体决策。譬如万达，虽然业务也多元化，但是主要依赖资本，属于资金密集型的，那当然老板（资本家）说了算。
第二，华为的轮值制度是建立在以任正非为核心的领导集体基础上的。有了任正非这个定海神针，再进行民主也不会跑偏。第三，这个制度是建立在华为股权高度分散这个事实上的。如果一个企业股权很集中，老板控股，那么搞这个轮值也是空架子。第四，这个制度是华为发展的历史中形成的。以奋斗者为本，给人才施展抱负的平台。人才做出业绩回馈公司，获得财富回报和话语权激励。
华为的轮值制度挺有意思，这轮董事长又换了那任总是什么角色呢？

用任总自己的话来说，他就是公司里的一个老头子，有他没他都一样。公司需要了，他就出来讲讲话，鼓舞一下士气。华为的董事长轮值制度，在企业界是首创。它既锻炼了董事会高管，又避免了董事长的专权和拉帮结派，保证了华为有一套健康稳定的运行制度。所以，当孟晚舟被加拿大奉美国之命羁押后，任总才非常自信的说，即便把我也抓了，华为依旧不会乱。
当然了，任总作为华为的创始人、总裁，虽然拥有0.89%的股份，但他能够一票否决权。这和咱们国家的民主集中制是一个样的。重大事情充分民主讨论，集思广益，集体决策，最后任总拍板负责。另外，据金一南教授介绍，军人出身的任总将部队红蓝对抗那一套搬到了华为。华为内部有一支专业蓝军，专门给华为挑刺惹麻烦。任何想进入董事会的高管，都必需有在蓝军任职的经历，并且要在模拟中击败过华为。
因为你只有了解华为的软肋是什么，并且提出解决计划方案，你才能胜任华为董事会高管这份工作。一旦灾难降临，你才能从容不迫的应对。像华为的2012实验室、南泥湾计划都属于蓝军的产物。所以，当美国绞杀华为的时候，华为尽管受损严重，但依旧能够从容不迫的应对。你看看，今年华为在世界五百强的排名，已经从去年的第49位上升到44位了。