智慧军营营房管理子系统,如何做好营房管理 _云知道

7.管理人员要经常督促、检查，做好防盗工作。4.将采购的物品做好登记，并做出统计表。2、如何做到向上管理？首先，要准确把握上司的需求。所以说要做好项目管理工作，首先要学会管人。3、如何迈出“向上管理”的第一步？首先，放下心中的胆怯和不屑，向上司主动示好。
怎么做好生产管理？

生产管理是计划、组织、协调、控制。做事之前有计划，做事有策划，团队有组织，过程有协调，流程有控制，控制有制度，这是我对它的理解。同志们的回答还都挺全面的，我来总结一下：其实无论是现场的：人、机、料、法、环；还是管理的目标的五大目标：质量、成本、交期、安全、士气；以及精益生产中的5s、TPM、标准化、均衡化等等……在现场日常管理中，作为现场管理者，我们的工作若是细分就太多了，如何让我们的工作内容量化、工作的结果量化，改善量化、或者工作中的信息量化，工作中的动态和静态如何把握，是至关重要的。
当然这些工作需要我们在现场管理过程中，不断地总结和梳理，在对固定的日常的工作进行标准化，在这里面，除了安全，我们主要的任务是保证质量的前提下，完成日计划和改善提高。所以在现场管理中，我们需要掌握住一个能管理的循环的流程，也可以把它看成是P(S)DCA ，就是：量化→了解→控制→改善→提高→量化。只有我们在现场有了科学的管理评价，我们才能做到科学的管理。
如何做好现场管理工作？

推行现场5S管理，即：整理、整顿、清扫、清洁、素养。5S管理是对生产现场的人、机、料、法、环生产五要素进行有效管理的一种管理活动，是一种目标简单、明确的管理工具，其目的就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、科学合理的工作场所和空间环境，最终形成良好习惯，提升人的素质，为企业造就一个高素质的优秀群体。5S管理起源于日本，因其简单、实用、见效快、投入少、效果显著，在日本企业中广泛推行，并被许多国家引进。
5S管理活动的对象是现场的“环境”与“人” ，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制定切实可行的计划和措施，从而达到规范化管理。5S管理活动的精髓是人的素质，如果没有员工品质的相应提高， 5S管理活动就难以开展和坚持下去。当代企业正面临着日趋复杂而极富变化的市场环境，随着定制化、小批量、短交期个性化市场需求越来越明显，企业之间的竞争也变得越来越激烈。
各企业之间的竞争无论是价格、产品、服务，抑或是综合实力的竞争，归根结底都是管理创新的竞争、是企业文化的竞争。因此推行全面高效的管理系统，营造良好的企业文化氛围是现代企业的必由之路。企业的决策者们都想寻找一种易执行、见效快、能持久的管理方法来提高工作效率，改善产品质量，提升企业形象与竞争力，避免被时代前进的步伐所淘汰。