4.为员工提供好的服务与质量较高的伙食 ， 若接到员工有效投诉 ， 视其情况处以20-100元罚款 。5.严格按就餐规定收取饭票及记录餐卡,并对外来人员进行登记 ， 若未遵照登记 ， 扣款10-50元 。6.采购厨房物资、菜品、调料必须如实记录开支 ， 不得谎报 ， 否则予以辞退并赔偿公司损失 ， 情节严重者予以辞退 。7.妥善保管、使用食堂用具、电器等物品 ， 不得故意损坏 。
管理者应如何做好目标管理？
不请自来、干货分享、绝不私藏 ~我是明哥 ， 前麦肯锡战略咨询顾问 ， 埃森哲管理咨询顾问 ， 13年职场经历 ， 一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机 ， 欢迎关注我的头条号 ， 一起成为职场精英 。个人观点没有目标 ， 就如同在海上航行没有灯塔一样 ， 当然人人都会说有目标 ， 关键在于目标的有效性 ， 在SMART原则中 ， 强调了目标有效性的几个判断标准：目标的具体性：比如我要发财就不具体 ， 你可以像王健林那样 ， 先赚1个亿 ， 这样就很具体 。
目标的可衡量的：目标要度量 ， 用数字说话 ， 比如今年开拓200个客户而不能说要多开拓客户 。通过努力可以可达成：比如今晚要吃晚饭或者一年内要赚1个亿 ， 这种目标要么不努力就达到 ， 要么打死也打不到 ， 目标设定要比常规高一些 ， 即要多付出一些才能完成 ， 但不能高太多 。目标之间的相关性：我们会有各种各样的目标 ， 目标之间要关联 ， 如果两个目标相互冲突 ， 那么完成某个目标一定会导致另外一个目标失败 ， 比如企业要清理客户只保留关键客户就和发展更多客户相矛盾 。
目标的时效性：目标要设置期限 ， 周星驰的爱你一万年 ， 就有时效性 ， 如果至尊宝说爱你1分钟 ， 不仅感动不了紫霞仙子还可能被咔嚓掉 ， 再比如结婚时 ， 问到新郎新娘是否爱对方一生一世也是有时效的 ， 不信你可以回答爱一个月试试^_^分享一个41页的PPT ， 不仅有SMART原则 ， 还有如何通过PDCA、5W2H来落地和实施目标 。
一、什么是目标管理目标就是所要追求的结果 ， 没有目标就没有收获 ， 当你明确地知道自己想要的是什么 ， 你才能得到什么；你不知道自己追求的是什么 ， 你自然什么也得不到 。目标界定了你所要追求的结果 ， 是你努力奋斗的理由 。没有目标或者失去目标 ， 就没有了着力点 ， 到头来终将一事无成 。据统计（数据不一定准确哈）：27%没有目标的人 ， 生活在社会最底层 ， 生活过得很不如意；60%目标模糊的人 ， 生活在社会的中下层 ， 并无突出成就；10%有清晰但较短期目标的人 ， 生活在社会的中上层 ， 在各自所在的领域里取得了相当的成就；3%有清晰且长期目标的人 ， 成为各领域顶尖人士 。
目标是灯塔 ， 目标指引了我们前进的方向 。小故事：父子俩在雪地上玩耍 ， 朝着远处的树走去 ， 比谁在雪地上踩踏出的脚印 ， 连成的线最直 。结果如何？为何父亲走的直呢？因为父亲的眼睛一直盯着前方的目标 ， 也就是那棵树；而儿子呢 ， 走着走着 ， 就把目标给忘了 ， 等发现走偏了 ， 只好重新矫正 ， 反复多次 ， 就形成了一些曲线 。来点诗意的 ， 是谁叫醒了我们的灵魂？每天一觉醒来 ， 我们的身体醒了 ， 但灵魂未必能醒 ， 能让灵魂苏醒的是目标 。
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