企业文化的宣传教育是一个系统的过程 ， 需要运用科学的方法 。要从思想认识、行为管理、典型示范、领导带动、物质激励等方面入手 ， 不断丰富内容 ， 创新方法 ， 逐步建立起一套完善的宣传教育工作机制 。要坚持宣传教育常规化 ， 充分利用网络、报纸等媒体开展文化理念宣传 。将宣传标语、宣传栏、文化长廊、文化理念挂图等视觉系统配置到位 ， 并统一规范宣传栏格式 。
规范文化手册配置 ， 将企业文化理念和行为规范编制成手册 ， 发放给员工 ， 以便他们随时翻阅学习 。领导干部要率先垂范 ， 带动全员参与的积极性 ， 使企业文化成为指导全体员工的行为规范 。企业要为员工创造一个良好的学习环境 ， 让每一位员工进入到我们的这个生活环境、就能够感受到很浓的学习气氛 ， 让员工每天都进行学习 。在学习过程中通过自学和讨论的方式 ， 让员工每天都有收获 。
每天都有惊喜 。企业的企业文化要想发挥预期的效果 ， 必须要让员工承认公司的价值观念 ， 这样 ， 心往一处想 ， 事往一处做 ， 劲往一处使 ， 才能保证企业文化的顺利建设和落实 。否则 ， 只会事倍功半 ， 而且还会在执行的过程中 ， 积累不满 ， 埋下祸患 。尊重人、关心人、信任人的结果 ， 创造出上下同欲的企业文化 ， 结果才会让企业在激烈的竞争中胜出 ， 这种结果就是将公司的价值观念渗透到员工的思想里 ， 是落实的完美表现 。
企业文化是手段、是工具 ， 人才是企业文化的载体 ， 所以说在制定了合理的企业文化之后 ， 员工的行为是否支持 ， 是否执行 ， 也是至关重要的 。所以 ， 良好的企业文化要对员工的生活、工作、价值观等起到积极的影响 。因此 ， 企业一定要将自己的理念、价值观念贯彻在日常运作中、员工行为中 。落实是否到位 ， 执行是否严格 ， 关键在于员工对公司的企业文化的理解程度和执行能力 ， 而重点职责是在于理解程度 ， 所以公司要通过渗透的方式 ， 长期的进行渗透 ， 用企业哲学去影响员工价值观 ， 用经营理念去统率、规范员工的行为 ， 这样才能将企业的文化落实到位 。
这一环节如果做到了 ， 那么 ， 企业文化的效果就会产生响应的效果 ， 从而进一步影响员工的行为 。所以 ， 领导者要通过在思想内涵上的渗透 ， 结合公司的经营事件 ， 使员工行为规范化、模式化 。（二）管理层层面的落实 。企业的领导干部特别是主管领导要有建设企业文化的自觉意识 ， 充分认识企业文化建设的重要意义 ， 把握企业文化建设工作的内在规律 ， 带头践行企业文化理念 ， 为员工当好表率 。
要建立完善的企业文化建设组织机构体系 ， 成立企业文化建设领导小组 ， 主要领导负总责；各职能部门负责分管工作领域的企业文化建设工作 。加大教育培训力度 ， 鼓励员工参加相关方面的企业文化培训 ， 邀请有关专家进行授课 ， 并确保每个单位、每个部门都有专人负责企业文化的宣传贯彻和推广工作 ， 从而自上而下建立起一个完整的企业文化建设组织体系 ， 实现立体网络、全员覆盖 ， 完善推进企业文化理念落地的组织运行机制 。
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