希望对你有所帮助 ， 谢谢！我是一个物流人 ， 专注于物流和职场 ， 有专业、有温度、有能量 。1.3仓库物流管理业务外包 ， 可以在一定程度上降低物流费用可能有的朋友不太理解了 ， 认为自己企业干才最节省 ， 其实不然 ， 我简单给大家做个分析 。但内心是有点说不清、道不明的顾虑 ， 如果跟同事聊起这个话题 ， 估计马上就会有人迫不及待地站出来 ， “这事儿有风险啊！”其实 ， 做什么事儿没有风险 ， 吃饭有可能噎死 ， 喝水容易呛着呢！咱们要做的不是对风险充满恐惧、望而却步 ， 而是通过风险评估 ， 制定相应的措施 ， 降低风险 ， 使风险可控 。
企业自营物流和三方外包物流的利弊有哪些？
谢邀！我在物流行业做了12年 ， 针对你的问题 ， 建议如下：01 仓储物流外包的“利”1.1仓库物流管理业务外包 ， 是大势所趋生产下线产品（成品）的仓库管理 ， 对于生产型企业 ， 相对于产品的设计、生产及销售而言 ， 属于非核心业务 ， 技术含量不高 ， 但用工人数较多 ， 管理难度大 ， 且不能为企业带来附加值 。我所了解的一些世界500强里的生产型企业 ， 业务的外包程度相当高 ， 生产线上除了机手和质检员以外 ， 其他的环节 ， 如在线工人、叉车司机等 ， 全部外包 ， 更别提物流服务了 。
1.2仓库物流管理业务外包 ， 可以降低管理难度因为以前仓库经理管理的是整个仓库业务 ， 现在只是需要监管物流供应商的服务质量 ， 一个是亲自管理几十个人 ， 一个是监管一个团队 ， 难度系数自然降低不少 。笔者曾经在2009年至2010年独立管理过22000平米的仓库 ， 除了负责仓库的具体运营之外 ， 还要统管人员的后勤保障、设备、与当地相关部门的关系处理、安全等等 ， 个中辛苦深有体会 。
1.3仓库物流管理业务外包 ， 可以在一定程度上降低物流费用可能有的朋友不太理解了 ， 认为自己企业干才最节省 ， 其实不然 ， 我简单给大家做个分析 。大家知道仓库管理 ， 无非是三部分构成：场地（即仓库）、人、设备 。生产型企业（下面简写为甲方）在招聘人选的时候 ， 会考虑全年的业务量 ， 据此招聘对应的人数 ， 但是实际运作中 ， 有时候作业量会比较大 ， 有时候作业量会小 ， 量小的时候 ， 人员会出现闲置 ， 量大的时候人员不够 ， 需要临时从外面招人 ， 最要命的是等作业量回复到平均水平的时候 ， 你得考虑把人辞掉 ， 如此以来 ， 因为临时招人带来的成本增加 ， 远不止一份工资的数额 。
设备的角度也一样 ， 有朋友可能会说 ， 反正现在不是有短期租赁的嘛 ， 量大的时候租 ， 量小的时候退掉不就可以了 ， 这点没错 ， 但是 ， 别忘了 ， 短期租赁的价格跟长期租赁的价格差不少呢 ， 而且有的公司根本不对接短期租赁业务 。仓库物流管理供应商（3PL）则不然 ， 他们不仅仅服务你们一家企业 ， 还有别的客户 。每个企业都有淡季和旺季 ， 当作业量大的时候 ， 可以考虑从其他项目抽调人支持 ， 对仓库物流管理供应商而言 ， 增加的成本微乎其微 。
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