设备也是如此 ， 生产型企业自己采购或者租赁设备 ， 因为数量不多 ， 采购的成本会偏高 ， 但仓库物流管理供应商 ， 因为在当地管理的仓库面积大 ， 设备的采购成本会相对较低 。此外 ， 如果生产型企业除了仓储业务 ， 还涉及到运输服务的话 ， 可以考虑将仓储和运输业务打包 ， 让物流服务供应商来整体报价 。如此以来 ， 整个物流费用会更节省 。因为有的物流服务商为了拿到份额更大的运输业务 ， 在做仓储管理的报价时 ， 会拿成本价甚至是微亏的价格来投标 。
可能你又有点不理解 ， 物流供应商是不是把我当傻子了 ， 他们肯定把利润啥的都放到运输的报价里了 。说的没错 ， 这个世上没有免费的午餐 ， 人为财死鸟为食亡 ， 物流企业要发展 ， 没有利润肯定是不行的 。但我想说的是 ， 这笔账其实是应该这样算的 ， 拿过去一年 ， 自己操作或者分开外包时 ， 仓库与运输费用之和跟将仓储及运输打包外包以后的费用做对比 ， 只要合适 ， 我觉得这个外包就是一笔划算的账 。
02 仓储物流外包的“弊”如果你是生产型企业的朋友 ， 在独立思考过后 ， 你开始动摇了 ， 因为无论是从专业度上还是从成本节省上 ， 都要比自主运营强得多 。但内心还是有点说不清、道不明的顾虑 ， 如果跟同事聊起这个话题 ， 估计马上就会有人迫不及待地站出来 ， “这事儿有风险啊！”其实 ， 做什么事儿没有风险 ， 吃饭还有可能噎死 ， 喝水还容易呛着呢！咱们要做的不是对风险充满恐惧、望而却步 ， 而是通过风险评估 ， 制定相应的措施 ， 降低风险 ， 使风险可控 。
所谓的弊端无非是担心业务外包了以后出现失控的情况 。03 外包风险防控措施3.1风险之“这个业务只有我们自己的人会干 ， 其他人学不会！”“只有自己的人会干” ， 说明这个业务是存在一定技术含量 ， 人的操作经验在业务管理中占了很大的比例 。对于此种情况 ， 可以考虑将“操作经验”这种虚幻的东西转化为可以落地的“操作流程” ， 如此以来 ， 经验就会弱化 。
好的操作流程 ， 只要学会了 ， 谁都可以干 。只要你一步步执行下去 ， 跟人的智商没有太大的关系 。3.2风险之“仓库物流服务商中标后 ， 突然中途撂挑子了怎么办？”首先 ， 在仓库物流管理服务供应商的筛选阶段 ， 要多找几家有实力的企业进行实地考察 。仓储服务供应商的考察最容易 ， 因为他们有在运营的仓储项目 ， 到现场看看 ， 就能有一个非常直观的感受了 。
或许 ， 你会担心他们在考察当天做一些临时性的准备来迷惑评审人员 ， 但其实坦白讲 ， 即使做准备 ， 也无非只是现场看上去更整洁、更规矩一些 ， 仓库一线人员的素养是一时半会儿准备不出来的 。所以 ， 不必太担心这个 。其次 ， 在确定仓库物流管理服务供应商的时候 ， 不要纯粹以低价作为中标的评判标准 ， 以往的操作经验也是比较关键的评判项目 ， 如果有同类型业务的操作经验当然是最好 。
这个社会 ， 不乏有些企业试图通过低价进入 ， 然后 ， 在运作了一段时间以后 ， 找生产型企业再涨价的物流商 。还有一些 ， 纯粹就是瞎掺和 ， 低估业务的操作难度 ， 干不了了以后就撂挑子 ， 非常不负责任 。所以 ， 要防止这些不规矩的企业通过低价钻空子 。第三 ， 通过运作保证金和合同来约束物仓库物流服务商的运营行为 。缴了运作保证金 ， 起码服务商在想撂挑子的时候还得心疼之前缴的那点钱呢 。
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