新鸿基|霍英东大房唯一的孙女，不当富太自己创业当富婆，如今36岁还单身( 二 ) 万达|恒大|商业地产

另外还有一点就是新鸿基一直都是奉行稳定的策略。商业地产看的是时间的回报。房地产则是看重短期的回报，这两者其实是矛盾的。新鸿基的创始人郭得胜当年成立了新鸿基之后，不断利用房地产上面获得的巨额利润投入到商业地产上面，而他们持有的商业地产都是长周期运营，长期持有。
【新鸿基|霍英东大房唯一的孙女，不当富太自己创业当富婆，如今36岁还单身】王健林曾经举个一个例子，他当年在上海发展五角场万达广场投入的资金高达21亿，当年看来不太划算，但是如今一年的租金回报就高达7个亿。

在房地产上面，郭得胜的策略是典型的香港地产商的思维，就是慢开发慢周转，他们拿的项目很少，但是每一个项目都是精耕细作，缓慢发展，坐等项目上涨的收益。这就是他们可以保证利润率非常高的关键。
这样做利润率不仅仅高，而且风险还非常小。恒大的高周转虽然发展快，但是风险也是非常大，毕竟负债太高，杠杆太高了。恒大现在的处境不好，你也可以看到新鸿基背后郭得胜家族三代人的智慧。
新鸿基也是香港四大地产商中在地产发展最积极主动的，他们在90年代初期就到内地来投资，投资的重点集中在一二线城市。新鸿基跟李嘉诚的长实集团不一样。李嘉诚的思路是抄地价，低价买地，然后等到地价上涨就出售。所以李嘉诚很多项目的发展都不好，从最初的规划到后期的运营都是如此。因为李嘉诚从一开始就没长期拿项目的想法。

新鸿基则不一样，他们买地不多，但是他们每次拿地就是长期规划，项目从一开始就精耕细作，运营上也是非常努力。新鸿基每一个商业地产项目几乎都是非常成功的。万达的模式是标准化，然后快速复制。
中国几乎每一个万达广场都是一样，从建筑风格到内部的品牌定位都是一样的。新鸿基旗下的地产项目都是不一样，每一个都是个性化的，这才是最难的地方。万达虽然一年的租金收入比新鸿基多了接近一倍，但是万达的利润其实远不及新鸿基。
万达运营利润其实一年才几十亿而已，这完全不能跟新鸿基相比。所以不管是恒大、碧桂园、万科、万达都是无法跟新鸿基相比的。新鸿基才是中国真正的地之王。

新鸿基|霍英东大房唯一的孙女，不当富太自己创业当富婆，如今36岁还单身( 二 )

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