在这个过程中，店长要具有一定的管理能力，学会用“人”和“数字”来管理 。③具有关于零售业的经营技术及管理技术的知识 。经营一下店铺需要什么样的管理能力？不管是作为一个店铺的主管者和经营者，无论从哪个方面来说，对店铺内外都有重要影响 。具有条理性、良好的时间管理能力、情绪管理能力一个店长的工作内容非常庞杂，所以需要良好的条理性来保证本店各项工作都能有条不紊进行；需要有效管理自己的时间，保证工作效率；也需要有效管理自己的情绪，以积极应对工作和业绩的压力，保持整个团队的良好状态和氛围 。
经营一下店铺需要什么样的管理能力？
经营一下店铺需要什么样的管理能力？不管是作为一个店铺的主管者和经营者，无论从哪个方面来说，对店铺内外都有重要影响 。作为一个主管者，至少具备以下三个条件：（1）能否带给部属“信赖感”？（2）能否激发部属的工作欲望？（3）是否具备领导、统御能力？作为一个经营者，店长不仅对店面经营风格有着深刻的理解，发展的前景有清醒的认识，另外也要求对经营的各个环节了如指掌 。
同时店长还应具有相应的知识储备，这样才能在经营中做到厚积薄发，游刃有余，概括起来有以下十点：①具有能观察出消费者变化的知识 。②具有关于零售业的变化及今演变的知识 。③具有关于零售业的经营技术及管理技术的知识 。④具有关于公司的历史、制度组织、理念的知识 。⑤具有关于业界的变化及今后演变的知识 。⑥具有关于交易商,进货商有来往公司等的知识 。
⑦具有关于教育的方法,技术之知识 。⑧具有关于店铺的计划策定方法的知识 。⑨具有计划及理解店内所统计的数值之知识 。⑩具有关于零售业的法律之知识 。此外，一个人的行为特征，无论是优点还是缺点，都是其从过去至现在的人生经验的积累，也就是说在每个行为特征的背后，存在着许多成功与不成功的体验 。而对成功的体验中表现出的优良行为特征加以确认，则将衍生出“自信”，而同时带动“挑战力”的提升 。
对于一名成功的店长，要提升自我的“挑战力”，以下几方面也不容忽视 。积极向上的性格 。无论遇到任何事情都要积极去处理，主动面对困难不躲避、不推卸 。正值的品性 。凡事都能秉公处理，不偏袒、不徇私、让部属觉得口服心服 。忍耐力 。店内的经营有顺利进行的时候，也有枯燥、烦杂的时候 。作为一个管理者每天面对不顺心的事要比员工多得多，所以忍耐力是一个店长必备的素质 。
开朗的性格 。只有一个性格开朗的店长，才能将他的笑容常常带到工作中，从而感染其他人，创造出一个良好的工作环境 。包容力 。面对下属的所犯的错误，店长不要纠住不放，可以给下属时间改正并随时提醒他们 。胆识与魄力 。具有过人的勇气，敢于尝试与创新，不怕失败与挫折，带领团队勇往直前 。面对任何状况都能当机立断，做事讲求效率，不拖拖拉拉 。
2、店长的能力要求每天面对林林总总、千千万万使人眼花缭乱的商品，繁繁杂杂、千头万绪的事情，川流如涌、摩肩接踵的顾客，形形色色、忙忙碌碌的员工，如何抓住重点，保证商场有序运作，实现经营目标，最大限度地提高公司业绩，是每个店长须具备的能力 。（1）管理能力店长是终端店铺的管理者，是店老板委派到一个终端店铺的运营的人 。
他的任务繁重，概括来说就是完成公司制定的营业目标、实行有效的工作计划 。那么如何来完成公司制定的营业目标，实行有效的工作计划，就需要店长分解目标，从管理每天的营业活动开始 。营业活动就是制定计划、实施、总结的重复循环的动作 。其实店铺的营业活动，无论是按月、季度或年来计算，都应遵循计划、实施、总结的程序 。在这个过程中，店长要具有一定的管理能力，学会用“人”和“数字”来管理 。
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