如果安全生产条件不好，煤矿职工工作就不会安心，产生恐惧心理，造成恶性循环 。为加强煤矿职工队伍建设，我们必须把优秀员工送至上级有关培训机构、学校进行进一步的提高，不断壮大煤矿企业人才队伍，不断提高劳动生产效率，减轻煤矿职工劳动强度 。
煤矿企业如何搞好安全生产？
答案很明显，不论是煤矿，任何一个生产单位，都是安全第一！不安全不生产，所以，安全毕竟起主导地位！如果你在家里坐的肯定会安全！这也不切实际，所以煤矿有一些有关安全的规章和制度！只要人人做到尊章守纪，安全系数一定大一些！然后加强职工的教育培训，抓思想动态！宣传违章的后果，制定一些施工安全措施，其实最主要的还是靠职工自己的安全意识！想死的人，你怎么也救不活！说了这么些，我衷心的希望，所有煤矿工人，在生产和休息过程中，注意自己身边的条件，看好两边片帮和顶板，保护好自己，下井不就是为了挣钱来养活一家妻儿老小吗？所以希望矿工兄弟们都能，高高兴兴上班，平平安安回家！ 。
煤矿企业如何建立一支忠诚稳定的员工队伍？
一、政治关心 思想认识上我们要把生产一线职工作为政治上关心的重要目标 。，在用人上须向生产一线单位倾斜 。同时把吸收生产工加入工会作为工会组织建设的重要内容，关心生产工事业上的成长发展，以事业留人 。只要有能力，就应该大胆启用，只要有贡献，就给一定的回报 。生产中不乏藏龙卧虎之辈，可以考虑把他们安排在最适合自身能力的工作岗位上，对工作表现优秀的给予大张旗鼓的表彰和丰富的物质奖励，树立并推广生产一线的劳模形象，使生产工感受到矿上对他们最亲切的关怀 。
在近几年来，我矿重用提拔一线生产安全骨干9名，提拔到防突队长，机电队长，安全生产管理员，机电副矿长，等管理领导岗位，大大激发了广大员工热爱企业，搞好企业安全生产的热情 。二、权益上维护 （1）实行全员劳动合同制，消除企业员工在身份和待遇上的差异 。为从根本上创造好的工作条件，我们应取消真正意义上的协议工，全改为合同工，农民协议工不再受到歧视，同工同酬，按劳取酬，消除用工制度的等级差别 。
按照合同协议，不折不扣的执行，不损害企业员工的利益，使企业员工有安全感，干放心活 。（2）吸引生产工参与企业管理，切实维护职工群众的合法权益 。我们从民主管理抓起，一是确保职代会代表中一线职工的一定比例，广泛行使职代会五项职权；二是企业招收外来务工人员必须签定劳动合同，同时对合同条款增加人性化管理条款；三是工作三个月以上就必须享受养老、医疗、工伤等社会保险，劳资部门要向生产工解释“参保”的必要性和重要性，尽最大努力让每位企业员工弄懂参保的好处及运作方法 。
（3）工资收入向一线工人倾斜 。企业员工年富力强，身体健康能吃苦耐劳 。原来吃大锅饭，干多干少一个样，他们也提不起干劲，工资收入也少，难以稳定这支队伍 。实行计件工资多劳多得从一定程度上增加一线职工的收入，但相对而言，一线职工的收入与他们付出的劳动有一定的差距，有关部门在地面、辅助一线职工的工资原则上，应向一线工人倾斜，提高他们的收入和工作热情 。
每年年底，对安全生产做出贡献的员工，矿上进行物质奖励奖励 。鼓励员工注意安全生产，把安全生产放在所以工作的首位 。（4）为提高企业员工的生产、安全技术技能，我们还应加强对企业员工的培训，促使其素质提高 。每月组织员工进行安全培训学习 。定期组织各工种技术比赛、无论那个岗位员工，通过学习，生产技术达到一定等级，经有关部门考核认可，可以及时提高工资等级，这样有利于提高员工学技术，提高劳动技能，对企业生产、安全将会有很大的促进作用 。
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