【问题详解】01弄清企业为什么要开展入职培训，方能制订科学、合理的针对性培训方案和措施新员工培训的意义企业实现科学人才管理的前提，是高效开发出员工的特质、技能以及潜能，以让员工在企业发挥自身最大的聪明才智，实现对企业最高效的价值输出 。要实现人才的高效管理，企业就必须重视新员工的入职培训 。新员工培训过程就犹如企业的“人才加工厂”，这个阶段输入的原材料是走出“象牙塔”的学生或者新招聘的社会工人，而输出最终产品该是达到“人岗匹配”的岗位员工 。
新员工的培训效果，也最终决定其工作态度、工作绩效和工作行为 。新员工培训的目的从员工角度来说，新员工培训是为了让员工尽快熟悉工作环境、适应自身岗位工作，缓解员工对企业的陌生感，消除职场“玻璃心”，为新员工建立明确的职业生涯目标，指导员工建立终身学习理念 。从企业角度来说，抓好新职工入职培训，可以增强新员工的职业稳定性，降低员工流失率，控制企业人力资源成本和管理成本，培养优秀的企业文化 。
小结：明确新员工入职培训的目的和重要性，是制订科学合理并具有针对性的新员工培训方案和管理措施的前提 。02新员工培训分为人力资源部门培训和所属部门业务培训两个阶段，针对每个阶段培训内容和重点采取差异化培训方式，是保证入职培训效果的前提和基础新员工入职培训的最终目的在于培育新员工岗位所需的知识、技能、理念和行为，培训按照负责部门和内容分为两个阶段：人力资源部门培训和新员工所属部门培训 。
一、人力资源部门培训人力资源部门不仅仅是员工招聘部门，更应该是新员工培训的第一责任部门，人力资源部门的培训重点内容包括：（一）企业规章制度、价值观和企业文化培训通过规章制度培训，让新员工知道什么是自己应该做的，什么是企业鼓励做的，什么样的行为是企业禁止的行为方式；通过对新员工开展价值观和企业文化培训，向员工宣讲企业价值观念、企业精神、企业形象、企业文化结构和企业使命，让新员工了解企业发展历史和发展基因，增强员工的认同感、归属感和自豪感，让新员工树立企业认可的统一价值观 。
（二）企业的基本情况培训利用公司网站、专题宣贯会议、企业展览馆等培训途径，向员工介绍主要产品及经营形式、经营环境、竞争环境以及运行模式、组织机构情况等，让员工熟悉情况，增强员工的实际感受和对企业的认同，消除陌生感，更快适应岗位工作 。（三）员工品质和礼仪培训企业可以由人力资源部门通过拓展培训、专题培训或者军事训练等形式，来增加员工的意志品质和团队合作精神，让员工掌握职场礼仪知识和技巧，迅速适应工作岗位，建立自己的职业形象 。
（四）薪酬文化和管理文化培训薪酬制度是企业的最核心制度，它用以吸引和激励员工更好地为企业的发展目标服务 。通过对新员工开展薪酬制度和绩效文化培训，让员工掌握企业薪酬水平，领悟企业的核心激励因素，明确员工的奋斗目标 。管理文化是企业的无形资产，是对员工进行有效管理的手段 。对员工开展管理文化培训，结合企业规章制度的宣讲，可以规范新员工的行为，避免在职业陌生期犯错，让新员工快速适应职场环境 。
二、新员工所属部门的培训当人力资源部门完成员工入职培训第一阶段之后，就进入职工所属部门业务内容培训环节 。部门业务培训主要涉及员工岗位业务、工作流程和操作规范等内容，是员工熟悉岗位工作、快速进入工作状态的最重要培训阶段 。（一）岗位工作任务培训以岗位说明书、岗位职责为基准，结合部门安排的任务为辅助，让新员工快速接触本职岗位内容，熟悉部门内部的人际关系环境和办公环境，快速进入工作状态 。
推荐阅读
- 哪个职业平均工资最高,你认为什么职业工资最高
- 苍穹变手游什么职业厉害,黑色沙漠职业强度介绍
- 太原欣宇通怎么样,欣含宇通总经理陈涛辞职
- 连锁药房质量管理员岗位职责,竞聘质量管理员岗位有什么需求
- 有什么快速评定职称的方法技巧,怎么快速评职称
- 遗失的大陆什么职业好点,模拟芯片行业深度报告
- 【护士职场经...,护士同事怎么相处
- 蓝月传奇什么职业好打boss,怒火合击首领boss分布
- 宁阳职业中专在哪里,2018年泰安市职业院校技能大赛开幕
- 期刊论文发表网,如何发表职称论文