（二）内部办事规则和岗位流程培训结合岗位工作内容，让员工熟悉和掌握内部办事规则，明确上下级关系、工作汇报关系，明确岗位工作各流程节点，具体经办工作内容等等 。（三）操作规程和安全规程培训对于生产操作岗位，保证岗位人身安全是第一前提 。按照国家、行业和企业操作规程规范和安全规程，对新员工进行强制性宣贯，能够保证新员工在保证安全的情况下，最快适应岗位工作 。
小结：新员工入职培训根据培训阶段的不同，培训方式和内容也有所不同 。根据培训阶段和培训对象岗位属性，制订针对性的培训内容，方能让入职培训取得最佳效果 。03严格管理培训全过程，提升培训效果，是让入职培训达到让新员工快速进入工作状态的重要保障要让入职培训达到最大化效果，促使新员工快速达到入职标准，就要尽量避免入职培训走过场，杜绝浪费企业人力资源成本和内部管理成本的现象发生，必须强化培训过程监管，加强培训人员和培训效果评估，改进培训方案，提升入职培训效果 。
一、制订培训计划和方案，选拔优秀培训师一份完整的入职培训计划方案，应该包括：入职培训要达到的最终目标，根据培训需求制定的培训内容，入职培训的时间和地点安排，培训的费用预算，培训采用的方式和计划的实施等重点内容 。公司入职培训应当以新员工为主体，而培训管理工作应当以人力资源部门为主导，由人力资源部门选拔优秀的培训师来参与培训工作 。
企业培训师可以外聘，也可以由公司高管、部门负责人、核心员工来担任 。实践证明，由具有深厚的理论基础和实践经验的内部人士担任培训师，更能做到有的放矢、培训效果更好 。二、强化培训中间实施和监管为了保证培训计划的顺利实施，在培训方案中更应该提出培训方案的具体实施程序、步骤和组织措施，并指定具体的承办部门和承办岗位介入整个培训监督 。
要提高培训效果，让新员工快速适应岗位，提出以下三点建议： (一）培训中发挥领导的支持作用，充分发挥人力资源部门和业务部门的介入和监督作用培训工作应该由分管领导主抓，起到提纲挈领的作用，方能充分调动各项培训资源，调动各部门、各岗位的作用，以保障整个入职培训的顺利进行；由人力资源部门主导入职培训全过程，人力资源部门负责方案的制定和推行，对培训全程进行监督，保障培训秩序的顺利进行和培训效果的最大发挥；由新员工所属业务部门全程辅助参与新员工培训工作，参与培训课程的开发，参与自身范围内培训课程的具体实施，参与培训结束后的培训对象评估和培训效果的评估工作 。
（二）增加新员工所学技能和知识的运用机会，建立受训员工之间的沟通联系在培训中，要快速让新员工适应工作岗位，可以在培训中增加新员工所学技能和知识的运用机会，比如可以采用案例讨论、决策竞赛、技术比武等方式，让员工将理论知识和工作实际相结合，可以快速提升新员工的适应能力；在培训中和培训之后，可以通过建立专题讨论组、兴趣小组、技改小组等形式，让新员工加强培训期间和培训之后的沟通交流，让员工在参加实际工作后，仍能保持高强度的交流沟通，从而扩大培训效果 。
（三）建立培训期间和培训后的跟踪辅导机制在培训中，最了解新员工培训痛点和难点的是新员工将要共事的部门和同类岗位，让员工所属部门、同类岗位同事介入培训工作，实施一对一的跟踪辅导，提前进入“师带徒”阶段，能够及时纠正培训中的偏差，让员工尽快熟悉所属部门的工作特点、工作流程、内部规则，能够让新员工尽快适应新岗位工作 。
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