谢谢邀请！以个人经验而言 ， 觉得是表达得尽量委婉些为好 ， 好聚好散 ， 走都走了 ， 没必要把关系搞的太僵 ， 再说跳槽大概率是在本行业或相关行业 ， 圈子说小不小但说大也不大 ， 也许哪天又和前公司有业务上的来往呢？不过也不建议说就随便撒个谎 ， 说违心话 ， 掌握些说话的技巧就行 。
如何和人事表达薪资低？
首先 ， 要清楚公司的薪资待遇体系 。一是要了解薪资待遇构成 ， 比如薪级工资、岗位工资、出勤奖励等等 。二是要了解工资计算办法 ， 比如是按工龄计算工资 ， 还是按级别计算工资 ， 或者是按绩效考核情况计算工资等 。三是要了解加薪规则 ， 一个公司无论大小 ， 都会有自己的工资待遇发放体系 。其次 ， 要清楚公司的发展现状和所处的阶段 。一是看公司发展前景 ， 公司发展得好 ， 员工才会发展得好 ， 只要公司发展有潜力 ， 就不愁工资待遇低 。
二是看公司所处阶段 ， 处于爬坡转型阶段和起步阶段肯定要适当降低员工待遇 ， 集中资源助力公司发展 。三是看公司领导层的治理理念 ， 主要是从公司领导层日常的管理和讲话中来探究 ， 看看公司领导层是否重视人才 ， 是否认可人才是公司竞争力提升和发展的最终决定力量第三 ， 要清楚自己对于公司的价值 。如果自己所从事的岗位是不可或缺的、不可替代的 ， 那公司自然会予以重视 ， 主动加薪 。
如果自己所从事的岗位是可有可无 ， 他人随时可以替代的 ， 那不加薪是很自然的事情 。你为公司创造多少价值 ， 公司就会给你多少回报 ， 这是企业管理最起码的要领 ， 留不住人才的公司是不会有发展前景的 ， 不会激励员工的领导也不是好领导 ， 但这一切的前提是你足够优秀 。最后 ， 用合适的时机恰当的方式与人事谈薪资的问题 。如前所述 ， 了解了公司的薪资待遇、清楚了公司现状和自身价值之后 ， 就可以向人事谈薪资的问题了 。
【开始人效管理后,人力不足怎么说】这里要把握几个点：一是尽量在集体的场合进行表达 ， 如工作例会上、日常座谈会上及就餐时 。二是把握谈论的时机 ， 在公司事务相对不忙的时候 ， 进行沟通最合适 。三是恰当表达意见 ， 直截了当说“要加多少钱 ， 否则我不干了”这种话是不合适的 ， 太过于生硬 ， 会造成沟通不畅 。太过于委婉也是不行的 ， 例如说“我的同学在其他公司跟我做同样的事情 ， 工资比我高一倍 ， 我们公司什么时候加工资呀” ， 你这样表达到底是想为公司全体员工加工资还是为你个人加工资 ， 不明不白 。
人力资源是一个怎样的行业？
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