开始人效管理后,人力不足怎么说 _管理

谢谢邀请！以个人经验而言，觉得是表达得尽量委婉些为好，好聚好散，走都走了，没必要把关系搞的太僵，再说跳槽大概率是在本行业或相关行业，圈子说小不小但说大也不大，也许哪天又和前公司有业务上的来往呢？不过也不建议说就随便撒个谎，说违心话，掌握些说话的技巧就行。
如何和人事表达薪资低？

首先，要清楚公司的薪资待遇体系。一是要了解薪资待遇构成，比如薪级工资、岗位工资、出勤奖励等等。二是要了解工资计算办法，比如是按工龄计算工资，还是按级别计算工资，或者是按绩效考核情况计算工资等。三是要了解加薪规则，一个公司无论大小，都会有自己的工资待遇发放体系。其次，要清楚公司的发展现状和所处的阶段。一是看公司发展前景，公司发展得好，员工才会发展得好，只要公司发展有潜力，就不愁工资待遇低。
二是看公司所处阶段，处于爬坡转型阶段和起步阶段肯定要适当降低员工待遇，集中资源助力公司发展。三是看公司领导层的治理理念，主要是从公司领导层日常的管理和讲话中来探究，看看公司领导层是否重视人才，是否认可人才是公司竞争力提升和发展的最终决定力量第三，要清楚自己对于公司的价值。如果自己所从事的岗位是不可或缺的、不可替代的，那公司自然会予以重视，主动加薪。
如果自己所从事的岗位是可有可无，他人随时可以替代的，那不加薪是很自然的事情。你为公司创造多少价值，公司就会给你多少回报，这是企业管理最起码的要领，留不住人才的公司是不会有发展前景的，不会激励员工的领导也不是好领导，但这一切的前提是你足够优秀。最后，用合适的时机恰当的方式与人事谈薪资的问题。如前所述，了解了公司的薪资待遇、清楚了公司现状和自身价值之后，就可以向人事谈薪资的问题了。
【开始人效管理后,人力不足怎么说】这里要把握几个点：一是尽量在集体的场合进行表达，如工作例会上、日常座谈会上及就餐时。二是把握谈论的时机，在公司事务相对不忙的时候，进行沟通最合适。三是恰当表达意见，直截了当说“要加多少钱，否则我不干了”这种话是不合适的，太过于生硬，会造成沟通不畅。太过于委婉也是不行的，例如说“我的同学在其他公司跟我做同样的事情，工资比我高一倍，我们公司什么时候加工资呀” ，你这样表达到底是想为公司全体员工加工资还是为你个人加工资，不明不白。
人力资源是一个怎样的行业？

开始人效管理后,人力不足怎么说

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