二是团队 。三、打造团队 。其实这个问题和如何打造一个有前景的创业团队 ， 是异曲同工的 。一是树立团队共同奋斗目标 ， 引导下属员工追求卓越 ， 自愿向目标努力工作；二是善于观察员工之间的关系 ， 掌握员工思想动态 ， 协调化解团队成员之间矛盾；三是对下属员工奖罚分明 ， 激励团队成员的积极性和创造性 。
如何打造和提升团队能力？
其实这个问题和如何打造一个有前景的创业团队 ， 是异曲同工的 。我大概梳理了以下三点：一是创始人 ， 创始人一定要有远见 ， 对市场的敏锐嗅觉 ， 这决定了你企业的战略方向 。被誉为“风投女王”的今日资本徐新这样评价王兴：“我投过的企业创始人中得分最高 。她说：王兴有一个特点 ， 比如要了解一个行业 ， 他就会把这个行业中最厉害的专家全部都拜访一遍 ， 对同一个问题 ， 反复求证 。
美团公司的使命和愿景 ， 他想了两年 ， 最后定下来是“帮大家吃得更好 ， 生活更好” ， 为了执行上的懒惰 ， 他愿意战略上的任何勤奋 。王兴是一个深度学习的机器 ， 因为互联网要求不一样 ， 要求你要迅速捕捉机会 ， 还要执行力特别强 ， 而王兴的学习能力和学习速度是非常快的 。王兴这个人比较诚信 ， 我是巴菲特的信徒 ， 巴菲特有一个观点 ， 你投的企业家是可以做女婿的 ， 就是你要对他很信任 。
王兴很节俭 ， 直到今天 ， 出差还住在经济型酒店 。”要知道 ， 徐新2006年投资京东 ， 等到2014年京东上市 ， 她的投资回报率高达160多倍 ， 京东的刘强东固然是非常优秀的企业家 ， 但她说最高分一直给王兴 。可见王兴是个多么强大的创始人 。二是团队 。马云的团队是顶尖的 ， 和谐的 ， 从一开始的十八罗汉 ， 到后面蔡崇信、张勇的加入 ， 到现在每年阿里巴巴都会招收几千人的985高校的毕业生 ， 人才都是有集聚效应的 ， 都希望进入到优秀的团队中去 。
【团队建设自我评价,如何评价团队建设能力】马云曾说过 ， 他最看好的团队不是刘关张 ， 而是西游记师徒四人 。唐僧是CEO ， 有清晰的目标 ， 孙悟空有强大的执行力 ， 猪八戒能够缓和气氛 ， 沙和尚扎实肯干 ， 做些基础的工作 ， 这个团队价值观一致 ， 就是去西天取得真经 ， 氛围是相对和谐的 ， 几乎是一致对外的 ， 同时分工非常明确 ， 各司其职 。所以啊 ， 西游记师徒的团队构成 ， 值得各位创业者借鉴 。
三是企业运行机制 。企业成功与否的很关键的一点是谁的执行效率更快 ， 谁的执行效果更好 。小米软件工程师乔忠良曾说过 ， 他之前在微软工作的时候 ， 有很多不同的层级 ， 工程师写代码都是先要列出这个代码的思路 ， 而在小米不一样 ， 小米是移动互联网公司 ， 要求的就是快 ， 都是直接写代码的 。另外 ， 他说小米的每个工程师 ， 每周都要定期逛论坛 ， 与用户交流 ， 发现用户反馈的问题 ， 就要尽快地解决 ， 一般上周看到 ， 下周就能解决 ， 而这在微软是没法做到的 ， 因为微软有很多的层级 ， 而且工程师不直接对接用户 ， 他说 ， 正是小米这种扁平化的企业内部运行机制 ， 使得小米在移动互联网时代能够快速响应 ， 瞬速发展 。
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