作为部门经理 ， 谈谈如何看待团队建设？
我曾在头条号写了一篇关于公司中层干部带团队的文章 ， 介绍提升领导力、加强团队建设的五个方法 ， 现转发供你参考：中层干部作为公司的管理者 ， 在公司管理过程中承担着重要角色 ， 这就要求中层干部必须具有超强的领导力 ， 将高层领导决策落实执行到位 ， 实现工作发展目标 。在此 ， 我介绍提升领导力的五种方法：一、合理授权 。诸葛亮事必躬亲 ， 虽然精神可嘉 ， 但是最终失败 ， 授权短板是重要原因之一 。
中层干部即使很有能力 ， 特别能干 ， 也不可能做完、做好所有的事情 。学会合理授权 ， 安排优秀员工多担当工作任务 ， 一方面给员工锻炼机会 ， 让员工快速成长 ， 另一方面自己腾出时间和精力抓大事情 ， 提高管理效能 。二、有效激励 。激励员工必须强调有效性 ， 不是所有激励措施都能产生好效果 。提升薪资待遇是最常见的激励方法 ， 但并不适合所有的员工 。
当然 ， 对每个员工来讲 ， 薪酬越高越好 ， 谁会嫌钱“腥“ 。但是 ， 上进心强的年轻员工更渴望有学习锻炼的机会 ， 有较好经济的老员工更希望得到尊重肯定 。所以 ， 中层干部要掌握下属员工的需求 ， 针对性选择激励措施 ， 按需激励 ， 提高实效 。三、打造团队 。要做出工作实绩 ， 单靠几个人的力量是不够的 ， 必须打造有凝聚力和战斗力的团队 。
一是树立团队共同奋斗目标 ， 引导下属员工追求卓越 ， 自愿向目标努力工作；二是善于观察员工之间的关系 ， 掌握员工思想动态 ， 协调化解团队成员之间矛盾；三是对下属员工奖罚分明 ， 激励团队成员的积极性和创造性 。四、以情感人 。在优秀的公司里 ， 人与人之间除了工作关系 ， 还有良好的文化氛围 ， 人与人之间充满人情味 ， 使公司更加稳定和谐 。
中层干部在管理员工的过程中 ， 要严宽结合 ， 刚柔相济 ， 对员工进行严格管理的同时 ， 关心帮助员工解决实际问题 ， 与员工建立良好上下级关系 ， 增强所带领团队的感召力和战斗力 。五、魅力影响 。榜样的力量是无穷大的 。员工总是喜欢跟随优秀的领导 ， 主动听从领导的指挥差遣 。中层干部要坚持以身作则 ， 加强自身品德修养 ， 提升自身人格魅力 ， 通过自身表率作用 ， 影响带动员工积极向上 ， 奋发有为 ， 追求卓越 ， 创造更优异的成绩 。
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