以家国情怀引领世界一流团队建设,如何建设高校团队建设( 三 )
必须要有人才人才是团队的组成因素，团队的人才就是合适的人放到合适的位置，团队中不是全部要优秀的人才，而是要选择合适的人才 。每一位人才加入团队后，因为认知、技能、经验等不同，并非进入团队后就能融入团队，所以需要对每位人才进行五项动作：职责、标准、培训、授权、检讨 。职责：告诉他应该做什么 。标准：告诉他做好的标准是什么 。
培训：培训他如何才能做好 。授权：在职责范围内让他去做 。检讨：反复修正，直到他可以独立完成 。这样才代表这位人才融入到了团队当中 。必须要有考核和激励考核是让员工努力达到个人绩效目标和组织绩效目标，动力不仅仅是自我施压，而且也需要外部来施压，个人绩效目标不能实现，将不能达成组织绩效目标，团队的近期目标和长远目标也无从谈起，所以考核是必须的 。
职场中高效团队建设铁三角模型是怎样的？
谢悟空邀答！问:职场中高效团队建设铁三角模型是怎样的！离不开一个卓越超群的头领，离不开一个雷厉风行的团队，离不开一个严肃活泼的机制 。头领，在高处，高瞻远瞩;团队，在明处，冲锋陷阵;机制，在深处，激发活力 。不高，你望不到远，不明，你捕不到影，不深，你感不到实 。无头领，一盘散沙，无团队，一事无成，无制度，一发难收，靠头领调动，靠团队拼搏，靠机制助力，头领在铁三角模型中立的是指挥力，团队在铁三角模型中立的点战斗力，机制在铁三角模型中立的是推动力 。
【以家国情怀引领世界一流团队建设,如何建设高校团队建设】指挥不力，铁三角形成不了框架，战斗不力铁三角产生不了内核，推动不力无法进行支撑 。所以，我认为高效团队建设铁三角模型当是领军人物、团队成员、运作机制这三点形成支撑，这三点缺一不可，至于运筹、制度、管理、设计、计划、流程等一切分项都是运作机制细节上的元素，一切运筹都是机制发挥的作用，你既然明确的是高效团队建设，有团队无头领，群龙无首，有团队无成员，空壳一个，有团队有头领有成员，没有机制去调理，就激发不了活力 。
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