其中，s代表strength(优势)，w代表weakness(弱势)，o代表opportunity(机会)，t代表threat(威胁)，其中，s、w是内部因素，o、t是外部因素 。（2）分析步骤a.罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁 。b.优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略 。
c.对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略 。三.企业人事管理：平衡计分法1.概念：平衡计分法是一种更加全面的整体方法来评价绩效的 。平衡计分法最突出的特点是：将企业的远景、使命和发展战略与企业的业绩评价系统联系起来，它把企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标，以实现战略和绩效的有机结合 。
2.举例（这是曾经给一家连锁咖啡店做的层级绩效职责）四.企业生产管理：7S现场管理1.概念：开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动，称为7S现场管理；2.作用：（1）保障产品质量；（2）减少现场浪费；（3）提高工作效率；（4）保证生产交期；（5）确保员工安全；（6）提高员工士气；五.企业质量管理：QC七大手法1.概念: 品管七大手法是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法 。
它主要包括控制图、因果图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图等所谓的QC七工具2.内容3.举例：QC七大手法绩效表格六.企业营销模型：波士顿矩阵（针对产品类）1.概念：波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力 。市场引力包括企业销售量（额）增长率、[1]、竞争对手强弱及利润高低等 。
其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素 。企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力；2.运用（1）发展以提高经营单位的相对市场占有率为目标．甚至不惜放弃短期收益 。要使问题类业务想尽快成为“明星”，就要增加资金投入 。
（2）保持投资维持现状，目标是保持业务单位现有的市场份额、对于较大的“金牛”可以此为目标，以使它们产生更多的收益 。（3）收割这种战略主要是为了获得短期收益，目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入 。对处境不佳的金牛类业务及没有发展前途的问题类业务和瘦狗类业务应视具体情况采取这种策略 。（4）放弃目标在于清理和撤销某些业务，减轻负担，以便将有限的资源用于效益较高的业务 。
这种目标适用于无利可图的瘦狗类和问题类业务 。一个公司必须对其业务加以调整，以使其投资组合趋于合理 。七.企业员工能力管理1.有效沟通：六顶思考帽（1）概念：六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型 。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上 。
强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错 。运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性 。（2）内容：白色思考帽白色是中立而客观的 。戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事实和数据 。绿色思考帽绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机 。
绿色思考帽寓意创造力和想象力 。它具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能 。黄色思考帽黄色代表价值与肯定 。戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点 。黑色思考帽戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误 。红色思考帽红色是情感的色彩 。
推荐阅读
- 论文查重怎么查,原理依据怎么降重
- 宁陵县垃圾怎么处理,收取垃圾处理费有依据吗
- 潜水裘布依公式,裘布依公式是什么
- 烟草配送车效率怎么样,依维柯欧胜2021款批量交付
- 看新闻写论文怎么写,新闻的论文怎么写
- 树木扮演着什么样的角色吧,依依描写什么飘动
- 猫依赖主人的表现,猫为什么依赖主人
- 依法加强对公务员的管理,我国是如何对公务员依法管理
- 狗为什么会有依赖性,为什么狗会认识人
- 大皇帝刘备怎么出,刘备是依靠什么